為積極應(yīng)對持續(xù)低迷的電解鋁行情以及價(jià)格居高不下的電煤市場，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，于3月14日在中岳電力組織召開鋁電板塊專題工作會(huì)議，研究部署突圍方案。集團(tuán)公司董事長屈松記、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、財(cái)務(wù)總監(jiān)馮松濤、發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華、中岳電力總經(jīng)理盧宏源、集團(tuán)五部室部長及鋁電版塊班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
會(huì)議聽取了中岳電力、發(fā)祥鋁業(yè)、發(fā)祥實(shí)業(yè)、龍祥鋁業(yè)四個(gè)企業(yè)前三個(gè)月經(jīng)營狀況及資本運(yùn)作情況匯報(bào)。劉俊森副總經(jīng)理在分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的同時(shí)，向大家展示了《嵩基集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖》框架和大膽設(shè)想、長遠(yuǎn)規(guī)劃。發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華對鋁電市場及未來進(jìn)行了預(yù)判。運(yùn)營部部長牛玉師詳細(xì)分析了電力體制改革、售電公司經(jīng)營狀況及電力交易平臺未來發(fā)展趨勢，并提出了很好的建議。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮松濤向大家宣讀了《嵩基集團(tuán)安全環(huán)保暫行條例》（意見稿），與會(huì)人員進(jìn)行討論。
集團(tuán)公司董事長屈松記以“變、改、管、干、生”五字指導(dǎo)方針為主題，發(fā)表了重要講話，他指出：
變：事態(tài)在變、時(shí)勢在變。在國家供給側(cè)改革及愈加嚴(yán)峻的環(huán)保風(fēng)暴高壓態(tài)勢下，市場變數(shù)越來越呈常態(tài)化。我們要以變應(yīng)萬變，只有變才能生，我們唯有抱團(tuán)取暖，推動(dòng)各項(xiàng)管理全速前進(jìn)，才能共同度過這個(gè)“倒春寒”，真正迎接春天的到來。
改：我們要緊跟國家“十八大”改革的東風(fēng)，進(jìn)行內(nèi)部體制、機(jī)制改革。只有痛下決心，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，才能達(dá)到破繭重生、化繭成蝶、浴火重生的目的。
管：我們要充分運(yùn)用好阿米巴經(jīng)營這個(gè)管理工具，還要進(jìn)行細(xì)分，咬定指標(biāo)不放松，實(shí)行責(zé)任包干的倒逼機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部交易機(jī)制，共同撐好企業(yè)這條大船。
干：擼起袖子加油干不是按部就班的的干，而是巧妙的干，創(chuàng)新的干，智慧的干，大膽去設(shè)想，創(chuàng)意的去思維。
?生：在這生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭，如果我們運(yùn)作好，切實(shí)達(dá)到人人都是利潤中心，就一定能夠化險(xiǎn)為夷，挑戰(zhàn)新的不可能，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
會(huì)議還強(qiáng)調(diào)要求：各企業(yè)、各部室會(huì)后要分別召開專題會(huì)議，迅速行動(dòng)，研究對策，共渡難關(guān)。用大家的智慧，用自己的團(tuán)隊(duì)，用全體員工的思想，依管理經(jīng)營“造血”，以改革創(chuàng)新“止血”，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面。
