為積極應對持續(xù)低迷的電解鋁行情以及價格居高不下的電煤市場，集團公司領導高屋建瓴，于3月14日在中岳電力組織召開鋁電板塊專題工作會議，研究部署突圍方案。集團公司董事長屈松記、常務副總經(jīng)理劉俊森、財務總監(jiān)馮松濤、發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華、中岳電力總經(jīng)理盧宏源、集團五部室部長及鋁電版塊班子成員參加會議。會議由集團公司常務副總經(jīng)理劉俊森主持。
會議聽取了中岳電力、發(fā)祥鋁業(yè)、發(fā)祥實業(yè)、龍祥鋁業(yè)四個企業(yè)前三個月經(jīng)營狀況及資本運作情況匯報。劉俊森副總經(jīng)理在分析國內(nèi)經(jīng)濟形勢的同時，向大家展示了《嵩基集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖》框架和大膽設想、長遠規(guī)劃。發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華對鋁電市場及未來進行了預判。運營部部長牛玉師詳細分析了電力體制改革、售電公司經(jīng)營狀況及電力交易平臺未來發(fā)展趨勢，并提出了很好的建議。
會議期間，集團公司財務總監(jiān)馮松濤向大家宣讀了《嵩基集團安全環(huán)保暫行條例》（意見稿），與會人員進行討論。
集團公司董事長屈松記以“變、改、管、干、生”五字指導方針為主題，發(fā)表了重要講話，他指出：
變：事態(tài)在變、時勢在變。在國家供給側(cè)改革及愈加嚴峻的環(huán)保風暴高壓態(tài)勢下，市場變數(shù)越來越呈常態(tài)化。我們要以變應萬變，只有變才能生，我們唯有抱團取暖，推動各項管理全速前進，才能共同度過這個“倒春寒”，真正迎接春天的到來。
改：我們要緊跟國家“十八大”改革的東風，進行內(nèi)部體制、機制改革。只有痛下決心，壓縮各項費用，才能達到破繭重生、化繭成蝶、浴火重生的目的。
管：我們要充分運用好阿米巴經(jīng)營這個管理工具，還要進行細分，咬定指標不放松，實行責任包干的倒逼機制，加強內(nèi)部交易機制，共同撐好企業(yè)這條大船。
干：擼起袖子加油干不是按部就班的的干，而是巧妙的干，創(chuàng)新的干，智慧的干，大膽去設想，創(chuàng)意的去思維。
?生：在這生死攸關的緊要關頭，如果我們運作好，切實達到人人都是利潤中心，就一定能夠化險為夷，挑戰(zhàn)新的不可能，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
會議還強調(diào)要求：各企業(yè)、各部室會后要分別召開專題會議，迅速行動，研究對策，共渡難關。用大家的智慧，用自己的團隊，用全體員工的思想，依管理經(jīng)營“造血”，以改革創(chuàng)新“止血”，徹底扭轉(zhuǎn)當前的不利局面。
