3月1日上午，水泥公司召開(kāi)2016年安全經(jīng)濟(jì)目標(biāo)簽訂大會(huì)，總經(jīng)理李天義及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工200余人出席此次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理鄭明星主持。
此次會(huì)議公布了水泥公司2016年安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及干部競(jìng)聘結(jié)果并頒發(fā)聘書(shū)；公布了2016年各項(xiàng)評(píng)先管理辦法及2016年安全管理實(shí)施方案，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)并交納安全風(fēng)險(xiǎn)保障金。
李天義在會(huì)上做了重要講話，他指出，2016年水泥公司“四個(gè)不要、五個(gè)全面、六個(gè)轉(zhuǎn)變”的總體思路已經(jīng)明確，做各項(xiàng)工作都不要與其相違背。在具體管理中要牢記8各方面：1、要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、凝心聚力、挑戰(zhàn)不可能；2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神；3、抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量工作；4、抓好節(jié)能降耗，鞏固企業(yè)效益；5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，全面植入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式；6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)；7、抓好供應(yīng)工作，向供應(yīng)鏈要效益；8、抓好銷售工作，向市場(chǎng)要效益。
會(huì)上，李天義向受聘干部、全體員工做履職宣誓：（1、帶頭遵守廠規(guī)廠紀(jì)，工作要率先垂范。2、組好班子，帶好隊(duì)伍，堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，一種思想，一種聲音。3、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，德道良好。4、不損公肥已，不以權(quán)謀私，維護(hù)嵩基形象。5、關(guān)愛(ài)員工，關(guān)愛(ài)下級(jí)，和諧共處。6、寬容大度，敢作敢當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。7、挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新拼搏。8、遵老愛(ài)幼，濟(jì)弱扶貧，孝善先行。）
李天義在會(huì)上做了重要講話，他指出，2016年水泥公司“四個(gè)不要、五個(gè)全面、六個(gè)轉(zhuǎn)變”的總體思路已經(jīng)明確，做各項(xiàng)工作都不要與其相違背。在具體管理中要牢記8各方面：1、要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、凝心聚力、挑戰(zhàn)不可能；2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神；3、抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量工作；4、抓好節(jié)能降耗，鞏固企業(yè)效益；5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，全面植入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式；6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)；7、抓好供應(yīng)工作，向供應(yīng)鏈要效益；8、抓好銷售工作，向市場(chǎng)要效益。
會(huì)上，李天義向受聘干部、全體員工做履職宣誓：（1、帶頭遵守廠規(guī)廠紀(jì)，工作要率先垂范。2、組好班子，帶好隊(duì)伍，堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，一種思想，一種聲音。3、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，德道良好。4、不損公肥已，不以權(quán)謀私，維護(hù)嵩基形象。5、關(guān)愛(ài)員工，關(guān)愛(ài)下級(jí)，和諧共處。6、寬容大度，敢作敢當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。7、挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新拼搏。8、遵老愛(ài)幼，濟(jì)弱扶貧，孝善先行。）
