3月1日上午，水泥公司召開2016年安全經(jīng)濟目標簽訂大會，總經(jīng)理李天義及領導班子成員、全體員工200余人出席此次會議。會議由副總經(jīng)理鄭明星主持。
此次會議公布了水泥公司2016年安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)濟指標及干部競聘結(jié)果并頒發(fā)聘書；公布了2016年各項評先管理辦法及2016年安全管理實施方案，簽訂安全目標責任書并交納安全風險保障金。
李天義在會上做了重要講話，他指出，2016年水泥公司“四個不要、五個全面、六個轉(zhuǎn)變”的總體思路已經(jīng)明確，做各項工作都不要與其相違背。在具體管理中要牢記8各方面：1、要認清形勢、明確目標、凝心聚力、挑戰(zhàn)不可能；2、發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，激發(fā)團隊精神；3、抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量工作；4、抓好節(jié)能降耗，鞏固企業(yè)效益；5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，全面植入阿米巴經(jīng)營管理模式；6、加強學習，提升素質(zhì)；7、抓好供應工作，向供應鏈要效益；8、抓好銷售工作，向市場要效益。
會上，李天義向受聘干部、全體員工做履職宣誓：（1、帶頭遵守廠規(guī)廠紀，工作要率先垂范。2、組好班子，帶好隊伍，堅持一個目標，一種思想，一種聲音。3、作風嚴謹，德道良好。4、不損公肥已，不以權謀私，維護嵩基形象。5、關愛員工，關愛下級，和諧共處。6、寬容大度，敢作敢當，團結(jié)奮進。7、挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新拼搏。8、遵老愛幼，濟弱扶貧，孝善先行。）
李天義在會上做了重要講話，他指出，2016年水泥公司“四個不要、五個全面、六個轉(zhuǎn)變”的總體思路已經(jīng)明確，做各項工作都不要與其相違背。在具體管理中要牢記8各方面：1、要認清形勢、明確目標、凝心聚力、挑戰(zhàn)不可能；2、發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，激發(fā)團隊精神；3、抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量工作；4、抓好節(jié)能降耗，鞏固企業(yè)效益；5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，全面植入阿米巴經(jīng)營管理模式；6、加強學習，提升素質(zhì)；7、抓好供應工作，向供應鏈要效益；8、抓好銷售工作，向市場要效益。
會上，李天義向受聘干部、全體員工做履職宣誓：（1、帶頭遵守廠規(guī)廠紀，工作要率先垂范。2、組好班子，帶好隊伍，堅持一個目標，一種思想，一種聲音。3、作風嚴謹，德道良好。4、不損公肥已，不以權謀私，維護嵩基形象。5、關愛員工，關愛下級，和諧共處。6、寬容大度，敢作敢當，團結(jié)奮進。7、挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新拼搏。8、遵老愛幼，濟弱扶貧，孝善先行。）
