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　　1月20日，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)在能源公司一樓會(huì)議室召開。會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛對(duì)2015年財(cái)務(wù)管理工作談了自己的看法。
　　屈總表 示，2015年的財(cái)務(wù)工作取得兩個(gè)方面的成功。一是應(yīng)用預(yù)算管理，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展奠定最基礎(chǔ)、最科學(xué)的一 種管理辦法，在數(shù)字管理上是一個(gè)成功；二是引進(jìn)大型軟件公司的NC財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和華彩咨詢公司提供的咨詢方案，為公司梳理出了整體管理框架和財(cái)務(wù)管理框 架，為第二個(gè)成功之處。在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，屈總表示，要秉承李克強(qiáng)總理在山西考察時(shí)指出的“深化改革、企業(yè)重組、優(yōu)化升級(jí)”的方針，該方針也符合目前我們企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì) 公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)指導(dǎo)意見。要“嚴(yán)控增量、主動(dòng)減量、優(yōu)化存量”，尤其不能再新建產(chǎn)量，不能以技術(shù)改造為名擴(kuò)大產(chǎn)能，做好“減量置換”。現(xiàn)在企業(yè)不以 規(guī)模論英雄，而是把虧損作為考核企業(yè)的重要指標(biāo)。屈總表示，2016年，由于虧損企業(yè)增加，要防范金融部門對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的金融限制問題。我們要深思克強(qiáng) 總理提出的“同類型的企業(yè)，在同一資源、同一平臺(tái)上，造成不同的結(jié)果的原因在于機(jī)制問題” 這樣一種現(xiàn)象。企業(yè)的機(jī)制問題是制約公司發(fā)展的瓶頸，我們要反省公司的機(jī)制問題是否達(dá)到了科學(xué)的管理方法，各公司團(tuán)隊(duì)是否在應(yīng)用我們新的NC管理系統(tǒng)？屈 總表示，機(jī)制問題成為制約集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的攔路虎。
　　屈總指出，集團(tuán)公司要想在2016年經(jīng)濟(jì)下行的情況下持續(xù)發(fā)展，我們就要從內(nèi)挖潛，向內(nèi)要效 益，持續(xù)推行強(qiáng)效管理，集中控制管理，摒棄過去的以各自企業(yè)管理為中心的老思想，一定要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理辦法。在人才管理上要下大功夫，實(shí)行人才晉升和薪酬 改革。推行持續(xù)化、系統(tǒng)化的管理，降低“三公”經(jīng)費(fèi)，改變過去粗獷的管理手段，把成本降到最低點(diǎn)，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展步驟，為公司未來(lái)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)化奠定牢固基 礎(chǔ)。（苗愛松）