1月20日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義在能源一樓會(huì)議召開(kāi)了為時(shí)一天的辦公例會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮松濤針對(duì)2015年財(cái)務(wù)管理和2016年主要工作在會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
馮總表示，在2015年集團(tuán)公司全面推行預(yù)算管理，以“減員、優(yōu)崗、提能、增效”為工作主線，并先后出臺(tái)了《廢舊物資的處理制度》《三公經(jīng)費(fèi)定額包干辦法》等一系列的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)資金實(shí)行集中管控的NC系統(tǒng)上線運(yùn)行。理順了關(guān)聯(lián)單位之間的往來(lái)款項(xiàng)的核對(duì)、清理、清欠工作，收益效果明顯。
馮總指出，在年初公司制訂的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上提出，向財(cái)務(wù)要效益。財(cái)務(wù)部門(mén)積極行動(dòng)利用板塊資金，合理調(diào)配，合理理財(cái)，同時(shí)加大承兌支付比例，及時(shí)掌握貼現(xiàn)利息的信息，從利息差上想辦法，利用利潤(rùn)杠桿效應(yīng)等方法，使集團(tuán)財(cái)務(wù)效益取得了較大的成績(jī)。
對(duì)于2016年主要工作，馮總強(qiáng)調(diào)指出，2016年將加強(qiáng)合同管理力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的處事能力，打造復(fù)合型人才。要求財(cái)務(wù)人員能學(xué)、會(huì)干，為管理者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，為公司當(dāng)好參謀、管好家、理好財(cái)，當(dāng)好算帳先生，為圓滿完成集團(tuán)公司交付的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)而努力奮斗。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司所屬單位一把手、集團(tuán)公司五部室負(fù)責(zé)人和主抓財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位一年來(lái)的主要工作和2016年工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成本分析等情況。（苗愛(ài)松）
