6月13日，集團(tuán)公司在中岳電力召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢培訓(xùn)交流會(huì)，上海華彩咨詢公司董事長(zhǎng)白萬(wàn)綱、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記和高管團(tuán)隊(duì)成員、所屬企業(yè)中高層干部參加。
在培訓(xùn)會(huì)上，白教授用活潑幽默、淺顯易懂的語(yǔ)言，通過(guò)現(xiàn)實(shí)案例向與會(huì)人員講解了企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析與講解。對(duì)于在當(dāng)前這樣一個(gè)背景下，嵩基二元經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展？白教授表示，在做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，要做到以下五點(diǎn)：一要突破自身命運(yùn)軌跡的核心問(wèn)題，做到思維突破。通過(guò)由思維結(jié)構(gòu)突破到投資結(jié)構(gòu)突破，再到創(chuàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)突破。二要對(duì)過(guò)剩產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理。通過(guò)“撤”：撤退、退出、放棄；“縮”：縮核、由量而質(zhì)；“卡”：卡位、搶占有利產(chǎn)業(yè)鏈位置；“本”：成本、價(jià)格、性價(jià)比；“沖”：投入。促過(guò)剩、戰(zhàn)略性虧損、劾退對(duì)手。三要做到尋找過(guò)剩下的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。通過(guò)尋找產(chǎn)品增長(zhǎng)、客戶增長(zhǎng)、區(qū)域增長(zhǎng)、價(jià)值增長(zhǎng)、服務(wù)增長(zhǎng)、客戶價(jià)值增長(zhǎng)，能力與資源增長(zhǎng)的方式，把找增長(zhǎng)，作為企業(yè)研究的著力點(diǎn)。四、過(guò)剩下的高級(jí)戰(zhàn)略，要通過(guò)“并”：并購(gòu)剩余產(chǎn)能，脫管；“整”：整體解決方案；“平”：為產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑平臺(tái)；“融”：多維升級(jí)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)貿(mào)融服創(chuàng)；“鏈”：供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)戰(zhàn)略等方式，為企業(yè)發(fā)展尋找機(jī)會(huì)。五要同時(shí)導(dǎo)入轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。通過(guò)“鉆”：縫隙、局部、差異；“擠”：連片、擴(kuò)大、平臺(tái)；“穩(wěn)”聯(lián)盟、客戶關(guān)系、整體解決方案；“壓”：壁壘、進(jìn)攻、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、窒息對(duì)手。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)等方式，達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。
最后，白教授還就新興板塊戰(zhàn)略規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略等內(nèi)容用舉例子的方式，向與會(huì)人員作了詳細(xì)講解。
通過(guò)此次培訓(xùn)，使廣大員工明白了企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注意的事項(xiàng)，對(duì)嵩基“二元經(jīng)濟(jì)”有了更加深刻的理解，從而為嵩基轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
