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　　6月12日，集團公司集團管控方案匯報會在能源公司二樓召開，會議由華彩咨詢公司董事長白萬綱及團隊成員、集團公司董事長屈松記及高管團隊、各事業(yè)部、各企業(yè)負責人和五部室部長參加。
　　會議由華彩咨詢公司齊飛老師分別從集團整體架構(gòu)、組織機構(gòu)、管控模式三個大方面的設(shè)計方案為與會人員進行詳細分析與講解。白萬綱還就組織架構(gòu)、組織機構(gòu)方面的細節(jié)問題進行了補充說明。
　　隨后，大家針對設(shè)計方案內(nèi)容進行了深入討論，并對涉及到實際情況的方案部分內(nèi)容進行討論、修改。董事長屈松記針對方案設(shè)計及集團運作發(fā)表了個人看法，他表示，當前我們的方向是要打造2.0嵩基升級版，做二元嵩基一定要顧本，“本”就是我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不能顧此失彼。在戰(zhàn)略上、側(cè)重面上要善于找風口、找大趨勢，在做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，做好升級文章。隨后他還就新能源的利用、清潔能源、鋁電板塊的發(fā)展及國內(nèi)外大形勢作了深入細致的分析。董事長最后強調(diào)指出，以后嵩基的發(fā)展要遵循“高人指點、輕資產(chǎn)引領(lǐng)”的原則，轉(zhuǎn)換思想、站在一定高度為企業(yè)長遠發(fā)展謀篇布局