9月11日，總經(jīng)理辦公會在發(fā)祥鋁業(yè)一樓會議室召開，會議聽取了集團公司所屬企業(yè)有關(guān)工作情況匯報，總經(jīng)理李天義研究部署近期工作，董事長屈松記就集團公司今后工作提出七點要求。
一、面對當(dāng)前經(jīng)濟深度下行的形勢，各行業(yè)經(jīng)營舉步維艱，要杜絕破張浪費行為，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，對涉及非生產(chǎn)性的建設(shè)、設(shè)施要嚴(yán)控，對車輛管理、日常招待、財務(wù)支出等項目要出臺具體實施方案，規(guī)范各種消費行為。
二、按時足額上繳利潤，在保證公司現(xiàn)金流安全的同時，切實抓好安全生產(chǎn)工作，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)生存。
三、加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，通過不同形式向同行業(yè)或其他單位學(xué)習(xí)，查找不足，學(xué)人之長，補己之短，做一個謙虛、積極、上進的管理者。
四、在公司上下實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平，向生產(chǎn)經(jīng)營要效益，向效益要利潤，練好內(nèi)功，共度難關(guān)。
五、地產(chǎn)公司要抓好時機，積極轉(zhuǎn)型，從商業(yè)住宅向旅游、養(yǎng)老、休閑方面轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需要。
六、加大公司改革創(chuàng)新力度，設(shè)計出好的方案及措施，把公司資產(chǎn)與經(jīng)營活動全面放開，以團隊為目標(biāo)，完成既定任務(wù)。
七、高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。公司上下所有涉及環(huán)保項目，一律在12月30日前全部通過環(huán)保部門驗收，加強環(huán)保設(shè)施運行管理，確保達標(biāo)排放，杜絕安全生產(chǎn)與環(huán)保事件的發(fā)生。
集團公司副總經(jīng)理劉俊森、屈曉飛、馮松濤及相關(guān)人員共計28人參加了此次辦公會。
