3月20日，水泥公司召開質(zhì)量工作專題會議?？偨?jīng)理李天義，常務副總經(jīng)理屈貫欣，副總經(jīng)理鄭明星、苗曉川，以及生產(chǎn)、銷售、供應等部門管理干部30余人出席了此次會議。
李總指出，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。面對新的形勢，我們必須充分認識質(zhì)量工作的重要性，增強做好質(zhì)量工作的自覺性。并對2014年質(zhì)量工作提出四點要求：
1、認清質(zhì)量形勢。2014年公司制定了安全、質(zhì)量、效益的發(fā)展目標。“質(zhì)量零投訴”是我們今年的發(fā)展目標，我們不僅要抓產(chǎn)品質(zhì)量更要抓好服務質(zhì)量，這就要求質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)體系作出努力，銷售公司和后勤部門也同樣要為質(zhì)量承擔責任。質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事，不僅僅是企業(yè)的臉面，好的質(zhì)量更能為企業(yè)帶來信譽，幫助企業(yè)拓展市場，收獲效益，質(zhì)量穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提。
2、明確質(zhì)量責任。作為質(zhì)量問題的第一、第二責任人，生產(chǎn)部門和銷售公司必須建立自己的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。不管任何部門任何人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須對事故承擔全責。做好水泥質(zhì)量不僅僅是企業(yè)自身的效益問題，更是一種社會責任。所以面對質(zhì)量問題，我們必須如履薄冰，為維護好馳騁市場25年的“嵩基”品牌而做出自己的貢獻。
3、強化質(zhì)量規(guī)范。3月份水泥公司正在開展“理標準、清規(guī)范、立標桿”活動，質(zhì)量標準、工藝、技改、操作等工作必須要規(guī)范。生產(chǎn)生活過程中要善于總結(jié)，制訂出質(zhì)量問題的底線標準，嚴格控制水泥出廠標準。并建立薪酬激勵機制，使質(zhì)量意識與薪酬管理相結(jié)合，激發(fā)全員高質(zhì)量的積極性，明確質(zhì)量與成本概念。
4、完善溝通機制。要實現(xiàn)“質(zhì)量零投訴”的經(jīng)營目標，并不是僅靠哪一個部門的單打獨斗可以做到的，這就需要生產(chǎn)、銷售、供應等部門組成一個質(zhì)量團隊，建立例會制度，注重相互溝通，保證信息反饋暢通無阻。（賈會婷）
