2月26日下午，嵩基售電在能源公司一樓會議室召開2017年工作會議及2018年工作安排。集團公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、財務(wù)總監(jiān)馮松濤、發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華、嵩基售電負(fù)責(zé)人牛宇師、王海洋、五龍售電負(fù)責(zé)人張宏安及五部室部長等32人參加會議，會議由牛宇師主持。
會議首先由嵩基售電負(fù)責(zé)人牛宇師對嵩基售電2018年工作給大會領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報，王海洋就2018年嵩基售電交易項目規(guī)劃、河南省電力改革發(fā)展情況及2017年所取得的經(jīng)驗和不足及嵩基售電大綱及市場定位做了詳細(xì)匯報；張宏安就五龍售電公司成立以來基本情況及取得的經(jīng)驗做了匯報；財務(wù)總監(jiān)馮松濤就財務(wù)流程法律防范意識與與會領(lǐng)導(dǎo)分享意見；發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華提出嵩基售電要放開局勢，理清思路，形成一個模式，要有一個規(guī)范，一個機制，來規(guī)范行為。
李天義總經(jīng)理首先肯定嵩基售電公司2017年所取得的成績，給予肯定并提出表揚。李總要求，嵩基售電在客戶運作方面，要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，競爭對手，定位中小用戶，要與客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，資源共享，找到銷售點在哪里，全方位服務(wù)及增值服務(wù)、共贏服務(wù)；在客戶運作方面，做好省外客戶及新能源電戶；在運作成效方面，要做好軟件平臺建設(shè)及政府政策動向了解，做好人才儲備，要明白人才才是支撐。
董事長屈松記稱這次會議是總結(jié)計劃會，更是全員參與動員大會。針對電力改革售電交易，這些新生事物新的行業(yè)新的銷售方式，嵩基售電公司從2015年7月注冊到2017年實現(xiàn)交易，走的靠前但步子慢。嵩基售電本金少風(fēng)險少利潤高國網(wǎng)結(jié)算簡單快成效好，要求所有參會人員要從思想上改變。
新行業(yè)，新時代，新思想。結(jié)合2018年發(fā)電企業(yè)因煤價高漲發(fā)電成本居高不下日子最難過的現(xiàn)狀，要求電廠實現(xiàn)小發(fā)電中供電大供熱特服務(wù)，搞好調(diào)度做好買賣，實現(xiàn)資源綜合高效利用閉環(huán)管理；進一步明確售電公司要通過思維模式和顛覆方式的再造做好下列工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策，打造自己的模式，達(dá)到外部內(nèi)部期望值；2、研究弄懂行業(yè)政策，防范風(fēng)險，保證安全；3、建立渠道，建立客戶，實現(xiàn)全員供電，全員銷售，全員經(jīng)營，全員收益；4、改革過程中亂象生危，亂象生機，要從信用平臺建設(shè)，偏差電量糾正；失信客戶損失，違約責(zé)任追償；繳納8%-13%的準(zhǔn)備金等方面防范風(fēng)險；5、立足現(xiàn)狀，抓住機會的頭和風(fēng)險的尾，瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶，在學(xué)習(xí)文件和政策中找到答案，做到進退有路，弄懂政策走的更穩(wěn)，研究供需雙方需求不發(fā)生失誤，確保風(fēng)險可控能控。
