4月20日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記組織財(cái)務(wù)總監(jiān)馮松濤、五部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開(kāi)緊急會(huì)議。結(jié)合當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力以赴，集中集團(tuán)公司力量全面督查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保集團(tuán)公司督查監(jiān)管工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
針對(duì)日趨嚴(yán)峻的環(huán)保督查形勢(shì)，董事長(zhǎng)從“誠(chéng)信是金，一針不縫，十針難補(bǔ)”等方面要求重視細(xì)節(jié)管理。結(jié)合登封多家水泥企業(yè)因環(huán)保排放指標(biāo)超標(biāo)相繼被處罰的事例，從“先天設(shè)計(jì)缺陷、檢測(cè)不科學(xué)及處罰不合理”等方面深入分析。明確由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮松濤全面負(fù)責(zé)安全環(huán)保督查工作，要求集團(tuán)五部室對(duì)企業(yè)包干督查，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部全面巡查各企業(yè)。同時(shí)，要求各單位立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，全面部署，責(zé)任到人，確保全員重視，全面排查，不折不扣執(zhí)行命令。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行責(zé)任追究，遭受處罰或發(fā)生重大問(wèn)題的，責(zé)令領(lǐng)導(dǎo)干部自動(dòng)離職。
馮松濤在會(huì)議上對(duì)集團(tuán)五部室包干單位進(jìn)行具體分工：綜合部負(fù)責(zé)嵩基地產(chǎn)及物業(yè)公司；人力資源部對(duì)鋁電行業(yè)及中恒美項(xiàng)目進(jìn)行督查；財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)嵩基水泥一分廠(chǎng)、二分廠(chǎng)；審計(jì)部對(duì)建材及非煤礦山負(fù)責(zé)；能源公司全面督查各煤業(yè)。要求集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部持續(xù)巡查各企業(yè)不放松。
為確保成效，董事長(zhǎng)屈松記要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)改變思想，沉下去，摸清底細(xì)，抓細(xì)節(jié)管理，抓阿米巴植入，打破常規(guī)，按照精益管理持續(xù)改善的管理思路，打造“工匠”精神，形成“凡事有人管，凡事有人干”的氛圍。同時(shí)，要求集團(tuán)公司增設(shè)大屏幕，對(duì)每天巡查情況及查出問(wèn)題進(jìn)行可視化管理，主要隱患實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦。并要求集團(tuán)五部室周五上報(bào)督查計(jì)劃，每周五實(shí)行集中檢查，各單位深入開(kāi)展“大清理，挖死角”活動(dòng)。
