4月14日下午，集團(tuán)公司在能源公司一樓會(huì)議室召開2017年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂大會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、財(cái)務(wù)總監(jiān)馮松濤及建材板塊、鋁電板塊、能源板塊、集團(tuán)公司五大部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由劉俊森主持。
會(huì)議首先由各板塊負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司五部室就2017年度1--3月份經(jīng)營目標(biāo)完成情況及4月份工作目標(biāo)做了詳細(xì)匯報(bào)。馮松濤通報(bào)了2016年度集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況并宣讀了2017年度集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)。李天義與各板塊責(zé)任簽訂了2017年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書并上交保證金。
劉俊森在會(huì)議上發(fā)表重要講話，他說：新的一年，新的開始，我們要有一個(gè)新的面貌，要脫去過去的陋習(xí)，要定好位，明確自己的職能。各事業(yè)部要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，深挖各事業(yè)部的潛力；加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高個(gè)人工作效率，領(lǐng)導(dǎo)干部思想要統(tǒng)一；加強(qiáng)優(yōu)崗增效，從工作量定位、定崗優(yōu)化，要一人多崗，降低人員成本；加大阿米巴落地，嵩基水泥、嵩基建材、中岳電力、發(fā)祥鋁業(yè)要率先垂范做表率把阿米巴經(jīng)營人心、經(jīng)營能力思維的精髓績效配套落地；加大經(jīng)營力度，創(chuàng)新商業(yè)模式，開拓大家思路。
李天義針對(duì)各板塊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言做了總結(jié)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司2017年度總體發(fā)展方針（安全、環(huán)保、健康可持續(xù)），并指明了方向，他講：1、2017年度要以董事長提出的“四個(gè)不要”、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、“五個(gè)全面”為集團(tuán)公司發(fā)展總體思路，以安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能為中心，以打造標(biāo)桿企業(yè)為基礎(chǔ)，繼續(xù)深化“六化管理”、強(qiáng)化阿米巴落地，提高干部隊(duì)伍建設(shè)；2、各單位要定好目標(biāo)并詳細(xì)分解；3、高層領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)明細(xì)；4、認(rèn)真落實(shí)董事長布置的2017年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作：安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能，牢固樹立“三線意識(shí)”，抓好現(xiàn)場管理；5、明確責(zé)任追責(zé)，加大檢查力度，重點(diǎn)對(duì)粉塵、脫硝、脫硫的治理；6、打造標(biāo)桿型企業(yè)，各單位要找標(biāo)、學(xué)標(biāo)、立標(biāo)、建標(biāo)，標(biāo)桿是企業(yè)工作主線，要有進(jìn)程和指標(biāo)值，年終對(duì)各企業(yè)考核；7、阿米巴要深層落地，認(rèn)真落實(shí)董事長在建材板塊提出的“變、改、管、干、生”五字方針和在鋁電板塊提出的“變、新、超”為主題的指導(dǎo)思想；8、加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身素質(zhì)建設(shè)，找準(zhǔn)自身學(xué)習(xí)平臺(tái)，各企業(yè)要組織好班子，打造一個(gè)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)，帶好隊(duì)伍，培養(yǎng)好接班人，要有一個(gè)目標(biāo)、一種思想、一種聲音，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、樹立標(biāo)桿、操守職業(yè)道德；9、在集團(tuán)范圍下發(fā)禁酒令，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部中午喝酒；10、抓好再建項(xiàng)目，要有條不紊的落實(shí)推進(jìn)。
