今年鋁行業(yè)形勢不容樂觀，公司面臨的困難還很多，總經(jīng)理劉俊森在會上強(qiáng)調(diào)，各級管理者既要看到困難和問題，又要有解決問題的緊迫感和使命感，要樹立責(zé)任意識，想出解決的辦法，這個(gè)“想”很重要。副總經(jīng)理吳建營結(jié)合會議意見，在行政部例會上提出了要求和建議，特別強(qiáng)調(diào)困難時(shí)期我們要采取措施進(jìn)行成本控制，并制定出降低管理費(fèi)用措施。
9月份，我們采取切實(shí)措施降低管理費(fèi)用,主要在節(jié)約用電、用水、辦公用品管理、車輛管理和招待費(fèi)用方面進(jìn)行壓縮開支。對于用電和用水方面，節(jié)約每一度電、每一滴水。白天要關(guān)閉照明燈，因光線較暗，影響工作時(shí)，可開啟部分照明燈；電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)不用時(shí)要關(guān)閉顯示器、電源，或設(shè)置為節(jié)電、休眠狀態(tài)；飲水機(jī)冷熱水按需使用，下班時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)電源；下班后，離開辦公室時(shí)要關(guān)閉電腦、電源插座及照明燈；用水后關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)常流水要及時(shí)向管理單位進(jìn)行通報(bào)檢修。對于辦公用品的管理，我們實(shí)行定額管理，采用包干使用的辦法，各單位按月造計(jì)劃，經(jīng)營部購買，各單位領(lǐng)用，辦公用品超支部分的費(fèi)用由各單位支付。對于車輛的管理，要求車輛安排要合理化，做到合并公務(wù)用車，并實(shí)行預(yù)約用車制，提前一天預(yù)約，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。對于招待費(fèi)用，我們節(jié)約、壓縮接待方面的費(fèi)用，如有招待嚴(yán)格按照程序按人數(shù)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排。
