3月16-17日，嵩基集團為把阿米巴經(jīng)營模式、阿米巴經(jīng)營理念全面滲透根植到下屬各企業(yè)，推動集團公司管理嵩基，特邀請國內(nèi)著名的和英咨詢輔導(dǎo)老師李承恩、汪洋到水泥公司職工多功能活動廳為下屬各企業(yè)單位中高層干部職工100余人授課。會議由水泥公司副總經(jīng)理王玉濤主持。
王玉濤在項目啟動會上，宣布課堂紀律和項目議程，并簡單介紹一下和英咨詢輔導(dǎo)老師李承恩、汪洋；集團公司總經(jīng)理李天義宣讀登封市嵩基集團有限公司關(guān)于成立阿米巴經(jīng)營項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組通知文件；集團公司董事長屈松記給在座的中高層領(lǐng)導(dǎo)做項目落地動員講話并宣布阿米巴經(jīng)營模式項目正式啟動；
李承恩老師、汪洋老師先后發(fā)言和介紹本次活動具體操作和工作安排，對阿米巴經(jīng)營本質(zhì)和威力、組織構(gòu)建、哲學構(gòu)建、會計構(gòu)建、內(nèi)部交易與定價、績效與人才培養(yǎng)等一些企業(yè)的主要問題、核心優(yōu)勢、未來發(fā)展等方面以阿米巴形式分組進行學習討論，制定基準分進行考核積分，激發(fā)學習和提高人人參與的積極性，讓大家認識到自己就是阿米巴組織中的一員，做到人人參與，人人為阿米巴組織貢獻、爭取榮譽積分，在場的學員們對接下來的學習更是興奮不已。
整個啟動會現(xiàn)場氣氛融洽，董事長屈松記在動員會上的講話語重心長，更是道出了AMB在企業(yè)未來發(fā)展的目的和核心，他說，通過學習阿米巴經(jīng)營項目，希望大家按照分工認認真真啟動這個活動，開展好各方面的工作，今年，我們在經(jīng)濟工作會議上提出了“四個全面”，全面實行集團管控戰(zhàn)略；全面植入阿米巴經(jīng)營模式、全面推行精益管理持續(xù)改善的管理模式、全面推廣“六化”管理標準化模式、全面推動我們轉(zhuǎn)型升級打造嵩基升級版的發(fā)展模式；一個企業(yè)最終目的就是要實現(xiàn)利潤最大化，最大化核心就是把成本控制到一個極限，顧客、股東、員工、成本、效益是五要素決定了企業(yè)的效益，希望大家一起做到率先垂范的作用，阿米巴職工是一個系統(tǒng)工程，也是一把手工程，你所代表的不是你本人，你代表的是我們這個企業(yè)，代表的是一個單位，各單位領(lǐng)導(dǎo)都要以身作則。今天，我們?yōu)槭裁匆獙W習阿米巴，因為這是我們發(fā)展的必然趨勢，2016年，大家都知道我們的經(jīng)濟正處于一個非常困難時期，我們的路程很坎坷，為度過難關(guān)，各單位負責人一定要帶領(lǐng)好你的團隊，要認認真真學習，提高學習興趣，分享我們老師所有的研究成果，并用于我們企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展，這樣我們的嵩基才有活法。
