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　　2月16日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記召集中高層管理人員在能源公司一樓會(huì)議召開(kāi)2016年“迎新春 樹(shù)信心 戰(zhàn)危機(jī)”座談會(huì)，就當(dāng)前形勢(shì)如何樹(shù)信心、戰(zhàn)危機(jī)、共度難關(guān)等問(wèn)題進(jìn)行座談，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉俊森主持。
　　會(huì)上，發(fā)祥電力總經(jīng)理肖勝華對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)進(jìn)行分析，縱觀目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，肖總表示，現(xiàn)在明顯的感覺(jué)：一是錢越來(lái)越難掙；二是錢越來(lái)越不當(dāng)錢花。具體到鋁電板塊的工作，肖總表示，要找出短板，提高勞動(dòng)效率，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)?；?，勞動(dòng)效能低的要堅(jiān)決去掉，挖掘新的價(jià)值，把短板補(bǔ)起來(lái)，著眼在廢鋁等廢舊資源利用上，確定目標(biāo)，反饋數(shù)據(jù)，打破常規(guī)，轉(zhuǎn)向新的發(fā)展。
　　屈曉飛為大家分享了“尊重、相信”兩個(gè)關(guān)鍵詞實(shí)際意義和個(gè)人理解，針對(duì)集團(tuán)公司的框架改革，屈總表示用“欲速則不達(dá)”這個(gè)詞語(yǔ)最準(zhǔn)確。屈總認(rèn)為厚通怡和及華彩咨詢的咨詢方案為公司后期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，從野蠻的發(fā)展到后期的健康發(fā)展，現(xiàn)在所有經(jīng)歷的是必經(jīng)之路，再有兩年時(shí)間，相信在新的體制下，嵩基的管理會(huì)更加安全和便捷。屈總表示，“唯有相信，便有可能”。集團(tuán)公司推出的管理方案和管理決定，希望得到各位高管的擁護(hù)，遵從現(xiàn)在的管理規(guī)定，在復(fù)雜的環(huán)境中共度難關(guān)，使變革由下而下，由內(nèi)到外的逐步進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理更簡(jiǎn)單、安全、快捷。
　　李天義在講話中指出，本次會(huì)議是年后的第一次會(huì)議，同時(shí)也是一個(gè)收心會(huì)和啟智會(huì)。2016年的工作任重道遠(yuǎn)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)做起：一是堅(jiān)定生存的信心。一要正確研判目前的形勢(shì)，正確樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的準(zhǔn)備；二要堅(jiān)守傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)陣地，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體。三要節(jié)能降耗，降低成本，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，增大利潤(rùn)空間。四要向產(chǎn)業(yè)鏈要效益，重點(diǎn)做好“煤-電-鋁-建材”這一產(chǎn)業(yè)鏈，拋開(kāi)現(xiàn)有觀念，保證利潤(rùn)最大化。五要保資金鏈安全，打好2016年生存保衛(wèi)戰(zhàn)；二是堅(jiān)定創(chuàng)新的決心。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng)新要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要敢于嘗試，不能失敗，要敢于引領(lǐng)各項(xiàng)技術(shù)的新潮流；三是堅(jiān)定改善的恒心。持續(xù)是改善是企業(yè)發(fā)展的根本，從小事做起，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)提出嚴(yán)格要求。四是堅(jiān)定不斷發(fā)展的雄心。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展永遠(yuǎn)沒(méi)有出路，2016年要從傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，開(kāi)戶新模式，向內(nèi)降耗，打好嵩基保衛(wèi)戰(zhàn)。
　　董事長(zhǎng)在會(huì)上用PPT為大家分享了深度好文《從危機(jī)中凝視光明》后，對(duì)鋁電、水泥、能源2016年的目標(biāo)發(fā)展都給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。董事長(zhǎng)表示各位管理者要提高自身的防御能力和造血功能，相信自己，相信團(tuán)隊(duì)，要敢于挑戰(zhàn)不可能。董事長(zhǎng)指出，每個(gè)單位要針對(duì)自身的實(shí)際情況，結(jié)合“五個(gè)全面”，在人力資源、提高工作效率、管理上要提到一個(gè)新高度。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要顛覆傳統(tǒng)的思想，變不可能為可能，戰(zhàn)嚴(yán)寒度寒冬；要悲觀的看問(wèn)題，樂(lè)觀的去執(zhí)行，發(fā)揮人的本能，保企業(yè)生存。