1月28日，集團(tuán)公司在禪武大酒店隆重召開(kāi)2016年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義作了以《挖潛降耗保生存、對(duì)標(biāo)提能爭(zhēng)效益、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促發(fā)展、為打造“百年嵩基”凝心聚力》為主題的2015年度工作報(bào)告。李總對(duì)2015年全年主要工作作了全面回顧，對(duì)集團(tuán)公司各板塊2015年取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體工作作了全面部署。
李總表示2016年仍然要堅(jiān)持以“安全、健康、可持續(xù)”的指導(dǎo)方針，以“四線”為準(zhǔn)則，效益為中心，管控為抓手，堅(jiān)持做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、持續(xù)改善、節(jié)能挖潛、六化管理等工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置，激發(fā)內(nèi)部活力，堅(jiān)守生存底線，堅(jiān)定發(fā)展信心，全力實(shí)現(xiàn)嵩基新的跨越。對(duì)于2016年主要管理舉措，李總分別從“加強(qiáng)集團(tuán)管控，規(guī)劃發(fā)展綱要；堅(jiān)守安全生命線，齊抓共管保平安；挖潛控本保生存，提能增效促發(fā)展；鞏固六化管理，引入阿米巴管理模式，促企業(yè)管理升級(jí)；抓機(jī)遇，促轉(zhuǎn)型，謀發(fā)展；重視干部隊(duì)伍建設(shè)，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”七個(gè)方面作了詳細(xì)闡述。李總表示2016年希望大家以百倍的信心、昂揚(yáng)的斗志，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，為圓滿完成2016年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
最后，董事長(zhǎng)屈松記在會(huì)上以《讓青春的嵩基永放光彩》為主題發(fā)表重要講話。董事長(zhǎng)表示，2015年，面對(duì)異常困難、復(fù)雜、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)公司齊心協(xié)力，嚴(yán)化管控，持續(xù)改善，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，向產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)部要效益，各版塊充分發(fā)揮協(xié)同效能，包容理解，步調(diào)一致，取長(zhǎng)補(bǔ)短，化解危機(jī)，同樣取得了較好的成績(jī)。
董事長(zhǎng)在講話中指出，2016年我們面臨的主要任務(wù)是：如何把脈嵩基、布局嵩基、管理嵩基、升級(jí)嵩基；如何把“創(chuàng)業(yè)固本、自強(qiáng)不息、創(chuàng)新發(fā)展”的理念貫穿始終；如何引領(lǐng)嵩基，在“十三五”開(kāi)好局，邁好步，爬坡過(guò)坎，渡過(guò)難關(guān)，讓嵩基活得更青春，更有活力，走得更遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)夢(mèng)。
董事長(zhǎng)表示，在新常態(tài)形勢(shì)下，公司還存在以下六個(gè)方面的問(wèn)題亟待解決：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成的重資產(chǎn)型、單一型、實(shí)業(yè)型、勞動(dòng)密集型、以進(jìn)為主型、粗放型經(jīng)營(yíng)的管理模式已大大不能適應(yīng)新常態(tài)，嚴(yán)重制約轉(zhuǎn)型；二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型如同駱駝在沙漠中尋找綠洲，雖歷盡艱辛、饑渴難耐，但豐美的水草依然可望而不可及；三是新興產(chǎn)業(yè)羽翼未豐，抗擊打能力弱，后發(fā)優(yōu)勢(shì)不明顯；四是新的涉企法律、法規(guī)更嚴(yán)，更硬，就是在告訴你“不適應(yīng)，就退出；不創(chuàng)新，就去死”；五是新常態(tài)下，企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變不到位，集團(tuán)管控戰(zhàn)略仍是雷聲大、雨點(diǎn)小，滲透落實(shí)不到位；六是在思維、行動(dòng)上嵩基人對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)相對(duì)滯后，導(dǎo)致思路不活，方向不準(zhǔn)，熱情不夠，動(dòng)力不足。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2016年嵩基集團(tuán)的總體思路是：以“安全、環(huán)保、創(chuàng)新、包容、共享“為發(fā)展理念，以新常態(tài)下國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為方向，以鞏固、調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新為主線，以節(jié)能、降耗、提能、增效為目標(biāo)，全面架構(gòu)集團(tuán)管控體系，全面植入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，全面推行精益管理持續(xù)改善的管理模式，全面開(kāi)展“六化”建設(shè)，實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)“五個(gè)不要”，如履薄冰渡難關(guān)，風(fēng)雨同舟過(guò)險(xiǎn)灘，順勢(shì)而為求發(fā)展。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，2016年嵩基集團(tuán)將緊緊圍繞“布好嵩基產(chǎn)業(yè)局，‘騰籠換鳥(niǎo)’調(diào)結(jié)構(gòu)；拓展好、利用好嵩基大平臺(tái)，全面升級(jí)營(yíng)利模式”兩大中心任務(wù)，堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展，落實(shí)集團(tuán)化管控戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集嵩基之智，精益求精管理嵩基。在“十三五”開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)、智慧領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、看準(zhǔn)方向、振奮士氣、同心協(xié)力、共渡難關(guān)、再創(chuàng)佳績(jī)！
會(huì)議期間，還對(duì)2015年度表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范、特殊貢獻(xiàn)者一一進(jìn)行表彰，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)屈松記、李天義、劉俊森、馮松濤等分別為37名先進(jìn)個(gè)人、29名勞動(dòng)模范、10名特殊貢獻(xiàn)者、6個(gè)最佳效益單位、跨年度百日安全大會(huì)戰(zhàn)前三名獲得者以及2016年迎新春文藝節(jié)目匯演前三名的單位分別頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記、總經(jīng)理李天義、副總經(jīng)理屈曉飛、劉俊森、馮松濤及集團(tuán)公司所屬單位的中高層管理人員等共計(jì)500多人參加了會(huì)議。（苗愛(ài)松）
