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屈曉飛部署2016年度財(cái)務(wù)工作
作者:未知 點(diǎn)擊次數(shù):1539 更新時(shí)間:2016-01-27
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  1月25日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛、馮松濤在能源會(huì)議室召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議,對(duì)2016年財(cái)務(wù)工作安排部署。
  會(huì)上,馮松濤公布了2015年度各公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。馮總在講話中指出,2016年在國(guó)家“去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板”的政策影響下,我們財(cái)務(wù)人員必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),審時(shí)度勢(shì),把握時(shí)機(jī)。以2.0嵩基為發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變思想觀念,練好內(nèi)功,重保生存,加強(qiáng)合作,鞏固發(fā)展,積極轉(zhuǎn)型。以“四線”為準(zhǔn)則,效益為中心,管理為抓手,鞏固“六化”管理,優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置,激發(fā)內(nèi)部活力,堅(jiān)守生存底線,堅(jiān)定發(fā)展信心,全力實(shí)現(xiàn)嵩基新的跨越。
  最后,屈曉飛作了重要講話。屈總首先肯定了2015年財(cái)務(wù)集團(tuán)管控中取得的成績(jī),并對(duì)存在的預(yù)算制管理辦法和工作執(zhí)行不徹底等情況提出批評(píng)。屈總表示2016年預(yù)算制度要執(zhí)行到位,提高預(yù)算意識(shí)。統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員的價(jià)值觀,設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo),完成管理使命。對(duì)于財(cái)務(wù)人員人才機(jī)制問(wèn)題,屈總表示要打通晉升空間,所有職位都不是一成不變的,要綜合考慮個(gè)人能力與職位的匹配性。
  對(duì)財(cái)務(wù)管理工作,屈總強(qiáng)調(diào)指出:一要充分運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),與時(shí)俱進(jìn),使財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步扁平化、現(xiàn)代化;二要以財(cái)務(wù)為中心,用現(xiàn)代化管理手段打造新型企業(yè);三要遵循法律法規(guī),監(jiān)管好財(cái)務(wù)制度,注意財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性;四要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),通過(guò)各方維度降低財(cái)務(wù)成本。屈總表示,2016年要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)的上下鏈條作用,結(jié)合華彩咨詢方案確保NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面落地。(苗愛(ài)松)

 

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