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　　12月27日,集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義在能源二樓會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),董事長(zhǎng)屈松記、副總經(jīng)理劉俊森、馮松濤及相關(guān)人員參加。
　　會(huì)上，各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和年前的主要工作作了詳細(xì)匯報(bào)，財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)李俊杰公布了各單位1-11月份“三公”經(jīng)費(fèi)情況，馮松濤作了11月份財(cái)務(wù)分析，并對(duì)近期財(cái)務(wù)工作做了全面部署。馮總要求各單位在元月5日前要把倉(cāng)庫(kù)存貨情況上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，由審計(jì)部配合做好全面盤活資產(chǎn)工作。馮總指出，各單位要做好財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作，熟悉“三張報(bào)表”，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。馮總表示，對(duì)集團(tuán)公司新上的NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)反饋處理，該系統(tǒng)將在元月份正式上線運(yùn)行。馮總強(qiáng)調(diào)指出，明年財(cái)務(wù)工作主要從團(tuán)隊(duì)、合同、對(duì)標(biāo)等方面抓好管理工作，重點(diǎn)解決資金調(diào)配及員工的工資發(fā)放工作。
　　劉俊森表示公司當(dāng)前處于總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)之際，在十三五轉(zhuǎn)折期、窗口期、產(chǎn)業(yè)洗牌期，我們要從發(fā)展模式上布局2016年，同時(shí)學(xué)習(xí)“1+1+N”模式，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。劉總表示，2016年要做好全面預(yù)算管理工作，從業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)判分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。劉總表示，要著重做好“改革升級(jí)”管理，使管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要抓好OA辦公室系統(tǒng)、NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、績(jī)效考核的落地工作，達(dá)到降成本，提效能的目的。
　　李天義在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永恒的主題，要重點(diǎn)對(duì)爆炸物品、防煤氣中毒的排查工作，在安全問(wèn)題上，李總要求，站好最后一道崗，把好最后一道關(guān)。李總還對(duì)春節(jié)前的主要工作作了安排部署，要求各單位要本著實(shí)事求是的原則，以標(biāo)準(zhǔn)可視化、圖文并茂的形式，全面做好2015年工作總結(jié)和2016年規(guī)劃工作。本著節(jié)儉、文明、自?shī)首詷?lè)的原則，做好各單位節(jié)目篩選工作。關(guān)于節(jié)前穩(wěn)定問(wèn)題，李總表示，要確保工人工資發(fā)放到位，包括包工隊(duì)、土建隊(duì)農(nóng)民工工資問(wèn)題，財(cái)務(wù)部、人力資源部要做好監(jiān)督工作，做到不拖欠，及時(shí)發(fā)放到當(dāng)事人手中。同時(shí)要排查好工傷、勞務(wù)訴訟等糾紛工作，處理好廠群關(guān)系，保證公司信譽(yù)不受損失。李總要求，春節(jié)期間，各單位要做好停產(chǎn)與不停產(chǎn)企業(yè)的干部值班、設(shè)備檢修工作，為明年規(guī)劃做好準(zhǔn)備。
　　董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司總體工作進(jìn)行安排部署。董事長(zhǎng)首先從中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議中提出的“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”十五字方針?lè)治隽水?dāng)前公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。董事長(zhǎng)表示，當(dāng)前企業(yè)面臨供給側(cè)改革，一定會(huì)出現(xiàn)“整合一批、淘汰一批、關(guān)閉一批”的現(xiàn)象。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，嵩基如何發(fā)展？董事長(zhǎng)指出，鋁電板塊。要保證電廠的生存能力，把電廠改成供熱電廠，達(dá)到延續(xù)生命的目的。鋁廠要結(jié)合冶煉鋁、再生鋁做文章，加快步伐使發(fā)祥鋁業(yè)向鋁加工、再生鋁轉(zhuǎn)型。對(duì)于鋁電的發(fā)展問(wèn)題，董事長(zhǎng)提出，要保穩(wěn)定客戶，保生產(chǎn)，加速擴(kuò)充客戶。龍祥要加大資產(chǎn)盤活力度。能源板塊。仟祥要堅(jiān)定信心、加大投資能力，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、找專家和技術(shù)人員論證的方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，解決采掘失調(diào)問(wèn)題，走出“抱著金飯碗要飯吃的尷尬局面”。周山礦采用在地面安裝兩個(gè)小泵，不再啟用大泵的方法，起到節(jié)能降耗的作用。董事長(zhǎng)要求天基、嵩基在保證正常生產(chǎn)同時(shí)，抓好安全工作。水泥板塊。新廠明年任務(wù)要有突破性增長(zhǎng)，要挑戰(zhàn)“不可能”，挑戰(zhàn)“極限”，植入“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，劃分市場(chǎng)。兩臺(tái)水泥磨明年要實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)噸水泥產(chǎn)量，熟料達(dá)到170萬(wàn)噸，老廠從新廠剝離，采用買熟料的方式，實(shí)現(xiàn)窯停磨不停，擴(kuò)大用電量。嵩基建材的砂石系統(tǒng)，要考察市場(chǎng)，由于當(dāng)前環(huán)保、土地形勢(shì)嚴(yán)峻，要能夠把50%變成沙，消耗電廠的電。房地產(chǎn)。三門峽項(xiàng)目要加速各項(xiàng)工作計(jì)劃，登封五期、東區(qū)地塊要集中力量，拿出具體意見(jiàn)，重點(diǎn)做好“十三五”規(guī)劃和舊村落改造。E便利。一歲了。線上、線下要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用“農(nóng)村包圍城市，城市帶動(dòng)農(nóng)村”的方法，迅速?gòu)?fù)制，在登封達(dá)到30家，同時(shí)要做好規(guī)劃、服務(wù)工作，建立市場(chǎng)、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，把“E便利”建成社區(qū)店。
　　最后，董事長(zhǎng)還就節(jié)前的安全生產(chǎn)、工資發(fā)放及各項(xiàng)重要工作都做了詳細(xì)安排。（苗愛(ài)松）