11月27日,集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義在能源公司二樓召開(kāi)辦公會(huì)議,集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉俊森、屈曉飛、馮松濤及集團(tuán)公司所屬單位相關(guān)人員參加。
會(huì)議首先聽(tīng)取了各單位11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及12月份主要工作安排,財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)李俊杰對(duì)各單位1—10月份“三公”經(jīng)費(fèi)情況在會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)。馮松濤對(duì)財(cái)務(wù)管理中新上的NC系統(tǒng)涉及的資金計(jì)劃等模塊的功能與應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)講解,并表示要成立資金管理中心,對(duì)11月份的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一錄入,該軟件將在12月份上線試運(yùn)行。隨后,馮總還就財(cái)務(wù)部12月份工作計(jì)劃、能源公司的資金需求與調(diào)配問(wèn)題及1—10月份各單位指標(biāo)完成情況都分別在會(huì)上作了安排、分析和部署。馮總還對(duì)運(yùn)營(yíng)部近期標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況在會(huì)上作了通報(bào),對(duì)表現(xiàn)突出的中岳電力、發(fā)祥鋁業(yè)、嵩基水泥分別發(fā)放3000元、2000元、1000元的獎(jiǎng)金。
屈曉飛對(duì)于2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作,要求各單位要準(zhǔn)確預(yù)知未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),做到實(shí)事求是,要有提前計(jì)劃的意識(shí),把計(jì)劃數(shù)字做精細(xì),不要單純的為做計(jì)劃而做計(jì)劃,各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,包括2017年的規(guī)劃都要做到心中有數(shù)。針對(duì)各單位“三公”經(jīng)費(fèi)情況,屈總要求綜合辦、審計(jì)部要對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)中汽車費(fèi)用、煙酒費(fèi)用做好審核工作,對(duì)超出預(yù)算的數(shù)字,要審計(jì)出其中原因。隨后,屈總還對(duì)年底各單位外欠帳問(wèn)題和干部、員工的安全問(wèn)題作了安排,要求提前和相關(guān)單位協(xié)商解決外欠帳問(wèn)題,并加強(qiáng)值班管理,注意個(gè)人安全,避免安全事故發(fā)生。
劉俊森對(duì)能源公司的資金問(wèn)題和往來(lái)帳目要求由馮總及相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議,保證能源公司資金調(diào)配到位。對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的方塊、理念、學(xué)習(xí)工作,劉總要求人力資源部要做好培訓(xùn)安排,把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念滲透到企業(yè)管理中去。
最后,李天義對(duì)公司12月份主要工作做了安排部署。對(duì)目標(biāo)任務(wù)要求做好最后沖刺,在環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻、有限的時(shí)間內(nèi),在保證安全、質(zhì)量的前提下,各板塊要找出差距,拉近全年的目標(biāo),對(duì)目標(biāo)任務(wù)做最后的沖刺。李總要求各級(jí)管理干部要堅(jiān)守工作崗位,外出一律采用請(qǐng)假制度。對(duì)于安全工作,李總要求重點(diǎn)從“冬季安全、員工上下班途中安全和崗位操作安全”入手,要對(duì)涉及的防火、防盜、防煤氣中毒、設(shè)備防凍做好排查工作,特別對(duì)邊遠(yuǎn)地帶、外部人員也要排查到位。李總要求各單位要按“百日安全大會(huì)戰(zhàn)”要求,認(rèn)真做好安全工作,全力確保企業(yè)安全。隨后,李總還對(duì)環(huán)保問(wèn)題、2015年工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃材料上報(bào)問(wèn)題以及涉及安定的資金等工作作了進(jìn)一步安排,要求各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視、實(shí)事求是、及早著手、妥善處理,消除一切不安定因素,做好安全穩(wěn)定工作,保證平安過(guò)節(jié)。


