——總經(jīng)理劉俊森對公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營取得成績的肯定
9月5日，發(fā)祥鋁業(yè)在辦公一樓會議室召開的周三現(xiàn)場檢查會上，總經(jīng)理劉俊森分析了8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，對整體指標(biāo)完成情況良好進(jìn)行了肯定。他說：“成績的取得，得益于整個團(tuán)隊投入了超常的管理精力；得益于生產(chǎn)部帶領(lǐng)各車間認(rèn)真搞好設(shè)備治理和設(shè)備改造，尤其是電解槽上部改造、電解天車軌道接口改造、電解均勻投料改造，消除了長期遺留難題，為生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)；還得益于廣大員工團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅，思想穩(wěn)定，做到了心向一處想，勁往一處使，完成了良好生產(chǎn)指標(biāo)”。最后還就當(dāng)前和今后的管理工作提出了具體要求。
劉俊森強調(diào)說，成績代表了進(jìn)步，但大家也要清醒的認(rèn)識到公司目前經(jīng)營面臨的市場壓力，還有很多經(jīng)營難題需要大家共同克服。在管理上還存在輔助車間差于電解車間；其它部室與生產(chǎn)部還有差距，管理還不夠細(xì)致，指標(biāo)細(xì)化落實還不夠徹底的問題，這對進(jìn)一步深化管理，降耗減虧都是不利的。今后工作中，各級管理人員要重視安全管理工作，抓好上下班交通安全，尤其是加強天車工、車輛工等特殊工種的安全培訓(xùn)，提高安全意識，鞏固安全成果；管理人員必須深入一線，檢查發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，要帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)，解決生產(chǎn)難題，平時要多吃苦，把能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為效益，要日積月累，量變導(dǎo)致質(zhì)變，逐步提升管理水平，提高戰(zhàn)斗力，共同應(yīng)對當(dāng)前困難，取得更加滿意的成績向國慶63周年獻(xiàn)厚禮！
