10月20日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記、總經(jīng)理李天義、副總經(jīng)理劉俊森、馮松濤和五部室部長(zhǎng)與華彩咨詢公司齊飛老師就集團(tuán)公司咨詢方案落地問題進(jìn)行座談。
座談期間，大家對(duì)方案的實(shí)施落地與存在的實(shí)際談了各自的看法。
李天義在座談中表示，希望華彩咨詢公司設(shè)計(jì)的方案與公司發(fā)展相適應(yīng)，從人力資源、財(cái)務(wù)、文化等方面找到突破口，使方案能夠在各企業(yè)落地生根，達(dá)到咨詢的最終目的。
馮松濤要求華彩咨詢公司設(shè)計(jì)出與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合的財(cái)務(wù)審批權(quán)限與流程，在目前“內(nèi)部挖潛、保生存”期間，財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略落地缺方法，培訓(xùn)不能與實(shí)際相結(jié)合，方案成果停留在會(huì)議室、文件上，希望華彩公司下一步要考慮如何落地實(shí)施問題。
華彩咨詢公司齊飛表示，要做好落地工作需要從以下兩方面入手：一是做計(jì)劃。改變員工習(xí)慣，從計(jì)劃落實(shí)到考核和流程，把管理內(nèi)容編制成手冊(cè)式的小冊(cè)子，人手一本，由各部門牽頭，從入口把關(guān)。二是考核、績(jī)效。改變過(guò)去做好做壞一個(gè)樣的考核機(jī)制，用考核、績(jī)效約束員工行為習(xí)慣，提高工作效率和積極性。按照戰(zhàn)略——計(jì)劃——手冊(cè)——考核——動(dòng)力——激勵(lì)，這樣的流程逐漸規(guī)范員工行為。
劉俊森要求雙方都重視起來(lái)，重啟班子，通過(guò)優(yōu)化報(bào)告框架、確認(rèn)人力、財(cái)務(wù)流程，設(shè)計(jì)績(jī)效考核薪酬、指數(shù)，培訓(xùn)掌握后，保證咨詢方案能夠順利在各企業(yè)落地實(shí)施。
董事長(zhǎng)在座談會(huì)上表示，集團(tuán)公司通過(guò)兩個(gè)咨詢公司用將近兩年的時(shí)間，花巨資主要目的就是對(duì)集團(tuán)管控的規(guī)范系統(tǒng)化，對(duì)30年嵩基經(jīng)驗(yàn)理順后，總結(jié)制訂出標(biāo)準(zhǔn)，使管理更加規(guī)范化。董事長(zhǎng)指出，在大的戰(zhàn)略上，目的很明確，就是要打造2.0嵩基發(fā)展版，嵩基產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型上，對(duì)鏈條拉長(zhǎng)、延伸卡的很到位。戰(zhàn)略思路上，方向明顯，就是輕資產(chǎn)，向新能源、新材料、高、精、尖轉(zhuǎn)型，輕裝前進(jìn)的同時(shí)，做好“看家菜”保生存。董事長(zhǎng)表示生存是王道，發(fā)展是霸道。在經(jīng)濟(jì)下行的“寒冬”時(shí)期，要強(qiáng)內(nèi)功，強(qiáng)體魄，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，才能御寒冬。
針對(duì)華彩咨詢公司方案問題董事長(zhǎng)表示存在以下問題：1.華彩咨詢方案再好，如果不落地等于零。2.要抓落實(shí)。從公司高層做起，針對(duì)每個(gè)企業(yè)特點(diǎn)制訂出切合實(shí)際的制度，要求各部門就制度建設(shè)問題列出時(shí)間表、路線圖。把激勵(lì)機(jī)制放在重點(diǎn)，在各企業(yè)加速推進(jìn)持續(xù)改善、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，用嵩基文化規(guī)范員工行為，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)符合習(xí)慣，提升全員管理素質(zhì)。
董事長(zhǎng)表示小企業(yè)做大是目標(biāo)，大企業(yè)做小是生存發(fā)展之道，在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻一切圍繞節(jié)儉、節(jié)約做文章，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，植入阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，提升個(gè)人價(jià)值，才是嵩基基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力。
