7月27日，集團公司總經(jīng)理李天義在中岳電力召開辦公會議，集團公司董事長屈松記及公司高管和相關(guān)財務(wù)人員參加。會議由副總經(jīng)理劉俊森主持。
會議聽取了集團公司所屬企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和8月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和五部室上半年工作總結(jié)，財務(wù)總監(jiān)馮松濤對集團公司上半年財務(wù)狀況進行詳細分析，并在會上宣讀了《關(guān)于對三公經(jīng)費實行定額包干辦法的通知》，該通知對集團公司下屬各公司涉及“三公”經(jīng)費的車輛、業(yè)務(wù)招待、差旅費、公關(guān)協(xié)調(diào)費等相關(guān)費用實行定額、責(zé)任包干、超出自負的制度，并細化、分解到各公司，要求從高層到基層，做到有效地管理自己、約束自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己，達到杜絕浪費的目的，并從7月1日開始實施。隨后，馮總還就財務(wù)部下半年主要工作做了安排部署。
副總經(jīng)理劉俊森也對當前企業(yè)運行狀況及面臨的主要問題進行了細致分析。劉總指出，在當前經(jīng)濟形勢下行嚴重的情況下，我們企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)營狀況很不樂觀，而經(jīng)營業(yè)績沒有管理費、財務(wù)費用多。出現(xiàn)了利潤是正的，現(xiàn)金流是負數(shù)的情況，能源、鋁電板塊出現(xiàn)資金斷流風(fēng)險，下半年要做好度難關(guān)的準備，實行全方位、立體化、多環(huán)節(jié)的管理模式，在經(jīng)營管理上下功夫，提產(chǎn)量、降成本、促銷量，嚴控各項非生產(chǎn)性開支，抓好降本、增效的細化和落地工作。在搞好主營業(yè)務(wù)同時，尋找各公司新的利潤增長點。
李天義在會上首先對中岳電力現(xiàn)場管理靚點進行點評，要求大家在企業(yè)內(nèi)部實行對標，學(xué)習(xí)、提高，達到參觀的目的。針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，李總要求各公司結(jié)合上半年目標完成情況，及時總結(jié)，查找不足，正確面對來自國家、行業(yè)政策、企業(yè)形勢的種種壓力，學(xué)會過緊日子，發(fā)揚一分錢掰著花的精神，通過采取降本、對標、減經(jīng)費等不同的舉措，保企業(yè)正常運行。李總還對阿米巴管理模式及咨詢公司項目的落地工作，做了具體部署。
最后，董事長屈松記對上半年集團公司主要工作做了簡要總結(jié)，并對下半年工作重點做了安排部署，他表示，下半年主要從保存量、提增量，狠挖潛力，狠抓團隊建設(shè)和執(zhí)行力，狠抓人均效率入手，狠抓企業(yè)效益，確保全年安全、環(huán)保、效益目標得以順利實現(xiàn)。董事長強調(diào)指出，保存量、提增量，是保證去年的產(chǎn)能和上半年的產(chǎn)量同時，下半年要提高產(chǎn)能、產(chǎn)效，做到減產(chǎn)不減利，增產(chǎn)要增利，落價不減利，向內(nèi)部管理、向市場要效益目標。面對下半年經(jīng)營目標，董事長表示，任重而道遠，希望各公司以這次會議為契機，克服困難，想辦法完成全年目標任務(wù)。
