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　　日前，自集團公司《關于推行企業(yè)“六化”管理的通知》文件印發(fā)以來，中岳電力全體員工積極行動，精密部署，迅速掀起了一場推行“六化”管理的熱潮。他們主要做法為：
　　1、以開展安全生產(chǎn)標準化工作為重點，以建立“標準化示范崗位”“標桿設備”為切入點，成立專項領導組，細化制訂方案，分項責任到人，安裝巨幅宣傳版面3塊，營造濃郁的活動氛圍，
　　2、組織保衛(wèi)人員為期一周的軍事化訓練、運行人員交接班會列隊呼號、全體員工就餐及上下班排隊、領導干部惡劣天氣到崗以及零點跟班等等，實現(xiàn)行動軍事化全覆蓋。
　　3、對倉庫物資、財務檔案規(guī)范整理，對生產(chǎn)現(xiàn)場美化升級，提標治理標桿設備4臺，掛牌公示，實現(xiàn)標準的可視化、流程標準化和管理規(guī)范化。
　　4、完成安全生產(chǎn)標準化的自查工作，6月27日，經(jīng)權威專家現(xiàn)場測評得分82.9分，達到發(fā)電企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化達標評級”二級標準。
　　5、成立公司持續(xù)改善委員會，印發(fā)《持續(xù)改善之星評比獎勵辦法》，設置獎品展示柜，以點帶面，有計劃推進持續(xù)改善工作。