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　　7月3日—9日，華彩咨詢公司齊飛老師先后到發(fā)祥鋁業(yè)、嵩基水泥、嵩基能源進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目落地方案宣貫培訓(xùn)，會(huì)議由各事業(yè)部高管層及項(xiàng)目推進(jìn)小組成員參加。
　　齊飛老師分別從集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管控模式三個(gè)大方面與參會(huì)人員進(jìn)行詳細(xì)的分析和講解，首先對(duì)集團(tuán)文化中精神層面和管理層面給予解決意見(jiàn)，他還表示我們需要不斷學(xué)習(xí)，融入知識(shí)才能根據(jù)自己?jiǎn)挝坏奶攸c(diǎn)設(shè)計(jì)出自己板塊內(nèi)的文化。然后對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略中集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊總體發(fā)展思路，針對(duì)不同的板塊情況提出不同的戰(zhàn)略方針和未來(lái)突破方向。最后齊老師在集團(tuán)公司管理模式中提出了12個(gè)管理職能條線，并依據(jù)核決權(quán)限表對(duì)12個(gè)管控職能條線進(jìn)行梳理與分析。
　　通過(guò)此次培訓(xùn)，使大家對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略框架有了初步的了解，但企業(yè)管控方案如何落地，如何做到工作中去，如何用好它減少工作中的偏差，為企業(yè)帶來(lái)效益，是我們下一步工作需要思考的重點(diǎn)。