7月5日，嵩基地產(chǎn)上半年工作分析及下半年工作部署會議在嵩基能源一樓會議室召開，集團公司副總經(jīng)理屈曉飛、馮松濤、嵩基地產(chǎn)副總經(jīng)理何林棟、徐秋生、劉宏偉及來自嵩基地產(chǎn)、嵩基E便利、達信傳媒的40多名骨干人員參加， 會議由綜合部長田亞楷主持。
會上，財務(wù)副部長李俊杰對嵩基地產(chǎn)、嵩基E便利、達信傳媒上半年財務(wù)情況進行總結(jié)匯報，并就“三公”經(jīng)費方面存在的問題進行剖析。
隨后，何林棟就嵩基地產(chǎn)上半年工作及下半年工作部署作了匯報。何總在講話中指出，要加強現(xiàn)場管理，做好安全文明施工，促進檢查評比工作，對檢查出的隱患按時整改。針對“三公”經(jīng)費情況，何總要求財務(wù)人員要嚴(yán)格把控，按集團公司規(guī)定的5%指標(biāo)逐月下降。對于下半年的工作，何總表示，重點是銷售，要把去庫存作為各項目重點工作去做，工程進度要與銷售掛鉤，保證銷售工作按時完成。何總還就涉及到的持續(xù)改善、“六化”管理、安全、環(huán)保等工作作了具體部署。
最后，屈曉飛根據(jù)匯報情況做了總結(jié)發(fā)言。屈總指出，通過數(shù)字分析，可以看出各項目工作成績與不足，時間過半，在銷售任務(wù)沒有過半的情況下，各項管理費用、工資等指標(biāo)已超50%，希望“三公”經(jīng)費數(shù)字較大的項目部，要制定方案、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、做好財務(wù)分析，找出原因，發(fā)現(xiàn)漏洞，提高管理能力，做到提前把控。針對目前供大于求的市場形勢，屈總表示，在做好銷售的同時，要降低投資成本，探討預(yù)定式待建模式，以少占用資金，多開發(fā)普通住宅為重點，尋找客戶源及合適地塊，發(fā)展2—3個待建項目，作為下半年的戰(zhàn)略布局。
