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　　6月28日，能源公司董事長(zhǎng)屈建山、總經(jīng)理范念超組織各煤業(yè)“五職”礦長(zhǎng)及能源公司各副總經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人在嵩基煤業(yè)召開(kāi)了6月份安全辦公會(huì)議。
　　會(huì)上各煤業(yè)匯報(bào)了6月份各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)中存在不足之處，能源公司總經(jīng)理范念超對(duì)6月份各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)7月份各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排：（一）、撲下身子，真抓實(shí)干，全力以赴做好安全工作，確保全年實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)。一是公司人員加大檢查力度，不但抓井下，還要抓好地面檢查，提高檢查質(zhì)量。二是各礦每周開(kāi)展自查工作要做扎實(shí)，不能走形式，對(duì)查出的隱患并且要確保整改到位；三是公司包礦領(lǐng)導(dǎo)和部室要充分發(fā)揮作用，實(shí)實(shí)在在地為礦服務(wù)到位，問(wèn)題解決到位；四是各礦要抓重點(diǎn)工作面，抓關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全；五是抓隱患整改，抓隱患復(fù)查，抓閉環(huán)管理，將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài)；六是抓好安全辦公會(huì)召開(kāi)的質(zhì)量，不管公司每月召開(kāi)一次，還是各礦每周召開(kāi)一次，都要認(rèn)真召開(kāi)，不走形式，真正能夠起到開(kāi)會(huì)作用，讓大家紅紅臉，出出汗；（二）、分解指標(biāo)，獎(jiǎng)懲到位，精心組織搞好生產(chǎn)組織工作，確保每月計(jì)劃的完成。一是各礦作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，各礦要認(rèn)真組織召開(kāi)會(huì)議，將指標(biāo)分解下去；二是各礦要制定獎(jiǎng)懲政策，刺激、鼓勵(lì)職工的工作積極性；三是各礦要合理組織，精心安排，科學(xué)調(diào)度，及時(shí)解決問(wèn)題；（三）、超前服務(wù)，指導(dǎo)到位，充分發(fā)揮技術(shù)管理作用，保證各礦正常的采掘接替。一是做好天基煤業(yè)13采區(qū)和仟祥煤業(yè)14采區(qū)設(shè)計(jì)審批工作；二是做好仟祥煤業(yè)采掘接替工作及時(shí)完成仟祥煤業(yè)底板巖巷的設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)等工作；三是做好嵩基煤業(yè)綜采工作面搬家工作和天基煤業(yè)12010懸移支架工作面的技術(shù)管理和煤質(zhì)管理工作；（四）、挖潛節(jié)能、精益管理，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支降低工資，確保企業(yè)正常運(yùn)行。一是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支（三公經(jīng)費(fèi)），每月同比上月下降5%；二是各單位要修舊利廢，挖潛節(jié)能，凡成本構(gòu)成的項(xiàng)目要落實(shí)到人，采取獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證降到位；三是拓寬銷(xiāo)售渠道，成立銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)小組，保證煤炭及時(shí)銷(xiāo)售，減少庫(kù)存；四是財(cái)務(wù)人員要算好賬，分析好原因，給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提供決策依據(jù)，并及時(shí)回收煤款，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)撥付到礦，服務(wù)好煤礦安全生產(chǎn)，保證工資及時(shí)發(fā)放，材料及時(shí)供應(yīng)。