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　　6月27日，集團公司總經(jīng)理李天義、高管團隊和所屬公司財務人員在嵩基水泥召開辦公例會，會議由副總經(jīng)理劉俊森主持。
　　會議首先由集團公司所屬企業(yè)負責人對6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及7月份工作安排作了詳細匯報。集團公司財務副部長李俊杰通報了各公司“三公”經(jīng)費情況。財務總監(jiān)馮松濤宣讀了集團公司《關(guān)于成立集團資金管控系統(tǒng)實施領(lǐng)導小組的通知》、《廢舊物資、設(shè)備處理及大型設(shè)備、基建投資、大宗材料采購管理辦法》和《關(guān)于調(diào)整工資的通知》，根據(jù)通知精神，馮總強調(diào)集團公司財務將構(gòu)建適應發(fā)展的資金管控模式和有效的業(yè)務信息平臺，所有廢舊物資、設(shè)備處理等要按照收支兩條線管理，并對在處理廢舊物資上存在問題的天基煤業(yè)、仟祥煤業(yè)主要領(lǐng)導及財務人員進行處罰，要求大家引以為戒，嚴格按照集團公司下發(fā)的實施方案去做，逐步實現(xiàn)集團管控。根據(jù)實體經(jīng)濟持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，通過集團公司領(lǐng)導研究做出調(diào)薪的決定，從7月份起，能源板塊整體降薪15%，非煤企業(yè)降薪10%，由審計部督查落實。
　　會上，屈曉飛通過國內(nèi)1——5月份GDP、CPI大數(shù)據(jù)對當前經(jīng)濟形勢進行分析，屈總表示，在整體形勢非常不樂觀的情況下，各企業(yè)負責人要能夠跳出本行業(yè)——看本行業(yè)，跳出登封看本行業(yè)，打破思維局限，通過內(nèi)部對標、“六化”管理，找差距，互相學習，提升、優(yōu)化管理水平。劉俊森要求做好風險管理，保證資金安全，通過降低成本，提高營運效率，把精益管理、優(yōu)化管理落到實處。
　　李天義針對參觀華潤電力情況，要求全公司上下提高精益管理水平，從簡單事、從小事做起，用持之以恒的決心，結(jié)合我公司的“六化”管理，有組織、有引導，做到循序漸進改進。
　　面對當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢，各行業(yè)持續(xù)下行壓力和我公司內(nèi)部產(chǎn)能嚴重過剩的情況，李天義要求公司高管團隊要正確面對，積極應對，采取緊急措施，從各單位實際出發(fā)，研判行業(yè)形勢，做好經(jīng)營分析，應對經(jīng)濟危機；狠抓管理，降低能耗，保證企業(yè)生存。通過壓縮非生產(chǎn)性開支、降薪、內(nèi)挖潛力等方式，從內(nèi)抓管理，降低各項費用。從外抓協(xié)調(diào)，爭取國家優(yōu)惠政策及補貼資金，加強行業(yè)自律，規(guī)避環(huán)保、安全、稅務等政策性風險，加大融資力度，確保資金鏈安全；同心協(xié)力、抱團取暖，共度難關(guān)。李總要求各單位根據(jù)各行業(yè)特點和實際出臺節(jié)能降耗、降低成本的實施方案。最后，李總還對五部室近期主要工作做了具體部署。