4月27日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義在嵩基煤業(yè)召開辦公例會(huì)，副總經(jīng)理劉俊森、屈曉飛、馮松濤及所屬公司總經(jīng)理和五部室相關(guān)人員參加。
在會(huì)上，李總向與會(huì)人員介紹了高管分工情況，按照分工，李天義主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營部、審計(jì)部、水泥、能源；劉俊森主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源部、電廠、鋁廠、實(shí)業(yè)、龍祥；屈曉飛、馮松濤主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、綜合部、地產(chǎn)、貿(mào)易、南漳等，要求各位領(lǐng)導(dǎo)按照分工，每月對(duì)所管轄的企業(yè)進(jìn)行一次安全大檢查。
李總要求全面推行企業(yè)“六化”管理，以建立“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗位”為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域標(biāo)桿化的終極目標(biāo)。李總強(qiáng)調(diào)要緊盯目標(biāo)任務(wù)，找差距，想辦法，拿措施，搞好節(jié)能降耗活動(dòng)，曬“三公”經(jīng)費(fèi)，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，發(fā)揚(yáng)“一分錢掰著花”的節(jié)儉精神，利用利潤倒逼機(jī)制，嚴(yán)控成本。
李總強(qiáng)調(diào)指出，安全工作要作為日常工作中一項(xiàng)重要的工作去做，要求各企業(yè)一把手要從思想上高度重視，全面提升安全管理水平。安全工作要實(shí)行責(zé)任化、制度化，對(duì)重點(diǎn)崗位、過程、區(qū)域進(jìn)行全面排查、存檔，對(duì)生產(chǎn)過程做到重點(diǎn)監(jiān)控，全面監(jiān)管到位。集團(tuán)公司要結(jié)合能源公司對(duì)井上、井下安全隱患查除情況出臺(tái)相關(guān)實(shí)施辦法，獎(jiǎng)罰分明，全面提高安全管控能力，查隱患、抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)平安嵩基。
