根據(jù)集團公司“2015年春季安全大檢查”工作部署，4月14日至16日，集團公司總經(jīng)理李天義帶領五部室相關人員，抽調各煤業(yè)2至3名骨干組成檢查組，對嵩基、仟祥、天基進行春季拉網(wǎng)式安全隱患大排查，共排查安全隱患100多項。
本次春檢，與各煤業(yè)自查自改、集團公司督察驗收同步進行，采取“聽匯報、下井查、平地看”三結合的辦法進行。要求各煤業(yè)按照“定人、定崗、定時間”原則整改隱患，集團公司和能源公司聯(lián)合跟蹤復查，確保隱患整改到位和春檢有成效。
總經(jīng)理李天義聽取各煤業(yè)負責人和能源公司領導對各煤業(yè)存在問題匯報逐一辦理落實的同時，結合排查出的隱患和“六化”管理標準，要求各煤業(yè)率先建立“標準化示范崗位”。
結合“標桿企業(yè)”建設目標，李總明確提出：天基煤業(yè)按照“國家二級標準化復工復產(chǎn)礦井”和“安全綜合評價二類礦井”要求，兌現(xiàn)15萬噸擴儲標桿企業(yè)承諾；仟祥煤業(yè)仍要以“高瓦斯礦井”治理為重點，樹立60萬噸標桿企業(yè)。要求能源公司聯(lián)合各煤業(yè)，制定實施方案，明確責任人，排出進度表，重抓落實。
李總要求各煤業(yè)嚴把工程質量關，嚴控“三公”費用，節(jié)約成本，降低經(jīng)費；對各煤業(yè)財務人員要嚴格控制成本，進行規(guī)范化管理；銷售人員要調整思路，做到不等不靠，拓寬銷售渠道，減少庫存，盤活資金，增加現(xiàn)金流。
為全面推行“六化”管理和持續(xù)化改善工作，李總要求集團公司財務部指導各煤業(yè)統(tǒng)一規(guī)范財務管理，合理規(guī)避和化解財務風險；人力資源部按照“減員、優(yōu)崗、提能、增效”方針，全面檢查各煤業(yè)執(zhí)行情況；集團公司和能源公司聯(lián)合定期組織開展安全隱患大排查互查活動，逐步推廣實施，并對所查出的隱患整改情況進行跟蹤、復查落實。
