3月26日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義在能源公司二樓會(huì)議室召開年后第一次總經(jīng)理辦公室，集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛、劉俊森、馮松濤及所屬企業(yè)一把手和公司五部室相關(guān)人員參加。
會(huì)議首先聽取了集團(tuán)公司所屬企業(yè)關(guān)于3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及4月份工作計(jì)劃。隨后，李總分別與發(fā)祥電力肖勝華、嵩基水泥屈貫欣、嵩基地產(chǎn)何林棟、仟祥貿(mào)易苗曉川、嵩基能源范念超、乾元小貸屈鵬飛、達(dá)信傳媒劉宏偉一一簽訂了《2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。馮松濤宣讀了《關(guān)于2015年度目標(biāo)責(zé)任書考核及完成利潤指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定》。
會(huì)上，為提高工作效率劉俊森對(duì)2015年度總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)間調(diào)整作了通報(bào)，由以前的每月兩次會(huì)議改成每月一次，定于每月27日進(jìn)行，8日前由各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。劉總要求一把手要向市場(chǎng)及各生產(chǎn)要素調(diào)配要效益，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)“三駕馬車”報(bào)表，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。抓管理上要把節(jié)能降耗、減員等工作落到實(shí)處。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)銷售疲軟形勢(shì)，劉總要求嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”開支，降低財(cái)務(wù)成本，開拓市場(chǎng)份額。對(duì)于企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型面臨的問題，劉總表示，雖然在國家層面有利好現(xiàn)象，但2015年對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然存在危機(jī)，特別是今年兩會(huì)提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)問題，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化客戶端的發(fā)展使農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等諸多行業(yè)發(fā)生巨大變化，要求各管理層要根據(jù)各板塊實(shí)際情況，站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺(tái)上，創(chuàng)新思維，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”這篇大文章，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型需要。
屈曉飛根據(jù)“嵩基e便利”和嵩基地產(chǎn)的運(yùn)營情況對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，屈總表示在各行業(yè)板塊形勢(shì)都不樂觀的情況下，希望各單位管理人員要深入學(xué)習(xí)《關(guān)于2015年度目標(biāo)責(zé)任書考核及完成利潤指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定》，變壓力為動(dòng)力，共同承擔(dān)公司困難，想辦法共度難關(guān)。屈總還對(duì)財(cái)務(wù)分析方面存在的問題，提出指導(dǎo)性意見，要求各公司負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)管理和分析，實(shí)現(xiàn)2015年全面預(yù)算管理目標(biāo)。針對(duì)國家對(duì)環(huán)保的高標(biāo)準(zhǔn)要求，屈總指出各公司對(duì)本單位內(nèi)部涉及環(huán)保方面的問題進(jìn)行排查和治理，做到達(dá)標(biāo)排放，把環(huán)評(píng)及環(huán)保驗(yàn)收工作做到前面。在人才建設(shè)方面，屈總要求各公司要把有能力、有朝氣、有創(chuàng)勁的年輕人補(bǔ)充到管理層中去，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
最后，李天義對(duì)集團(tuán)公司2015年重點(diǎn)工作做了安排部署，要求做到六方面的工作：1、圍繞一個(gè)中心——以效益為中心；2、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變——由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)資本運(yùn)作力度；3.抓好三項(xiàng)工作——安全、環(huán)保、質(zhì)量；4.嚴(yán)格“四個(gè)不要”——帶血的利潤不要、帶汗的利潤少要、污染嚴(yán)重的項(xiàng)目堅(jiān)決不上、環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位不設(shè)；5.樹立“五個(gè)標(biāo)桿”——嵩基水泥要?jiǎng)?chuàng)河南省同類型標(biāo)桿示范企業(yè)；鋁電公司要?jiǎng)?chuàng)鋁電效益發(fā)揮示范企業(yè)；嵩基能源仟祥煤業(yè)要建60萬噸標(biāo)桿示范企業(yè)；嵩基“e便利”要?jiǎng)?chuàng)縣域電子商務(wù)示范企業(yè)；嵩基華中綠谷要?jiǎng)?chuàng)林業(yè)創(chuàng)業(yè)基金示范標(biāo)桿企業(yè)；6.強(qiáng)調(diào)“六化”管理——管理規(guī)范化、訓(xùn)練軍事化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)可視化、服務(wù)人性化、改善持續(xù)化。
對(duì)于2015年度目標(biāo)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，李總要求各公司要認(rèn)真按照目標(biāo)任務(wù)情況分解到每個(gè)月，做到計(jì)劃管理。李總表示公司還將對(duì)獲得省級(jí)、國家級(jí)補(bǔ)貼及省級(jí)、國家級(jí)、鄭州市級(jí)各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)和集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等不同獎(jiǎng)項(xiàng)出臺(tái)相關(guān)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各單位創(chuàng)新發(fā)明和獲取榮譽(yù)。
對(duì)安全管理工作，李總強(qiáng)調(diào)要時(shí)刻保持高度警惕，做到生產(chǎn)一天，安全一天，對(duì)安全實(shí)行“零容忍”。李總指出要明確強(qiáng)化安全的主體責(zé)任；加強(qiáng)安全監(jiān)督監(jiān)管工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患；抓好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)特殊崗位、重點(diǎn)人群，做到持證上崗；重視安全投資，實(shí)現(xiàn)安全管理常態(tài)化。2015年要全面實(shí)行預(yù)算管理，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行利潤倒逼機(jī)制，進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)查找分析問題原因，規(guī)范預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理常態(tài)化，自上而下形成一套完整的考核機(jī)制。
李總還對(duì)2015年集團(tuán)公司持續(xù)改善及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做了安排，要求建立持續(xù)改善制度，結(jié)合每個(gè)企業(yè)實(shí)際，搞好持續(xù)改善工作，從身邊小事做起，使公司能效管理有大的提升。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要求統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，抓干部隊(duì)伍素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，培訓(xùn)、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型嵩基打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李總最后表示，一年之季在于春，希望各公司在新的一年里瞄準(zhǔn)2015年目標(biāo)任務(wù)，積極工作，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
