2月7日，集團(tuán)公司在禪武大酒店隆重召開2015年度經(jīng)濟(jì)工作會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛主持。
會議首先由總經(jīng)理李天義作了以《堅定轉(zhuǎn)型信心 堅持效益中心 強(qiáng)化改善重心 全力打造嵩基發(fā)展升級版》為主題的2015年度經(jīng)濟(jì)工作報告。李總對2014年全年主要工作做了全面回顧，并對集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一致、克難攻艱、取得顯著的經(jīng)營業(yè)績，表示感謝！
李總分別從九個方面全面回顧了2014年集團(tuán)公司在極度困難的形勢下，取得的成績及工作中存在不足，并對2015年生產(chǎn)經(jīng)營整體規(guī)劃做了總體部署。李總表示2015年將繼續(xù)堅持“安全、環(huán)保、健康、可持續(xù)”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)集團(tuán)管控，確保穩(wěn)定經(jīng)營；全面推行預(yù)算管理，控制運營風(fēng)險；抓好“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三項管理，筑牢企業(yè)根基；節(jié)能挖潛降成本，增值增效促提高；堅持持續(xù)改善，培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展后勁；重視干部隊伍建設(shè)，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊；加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型嵩基；強(qiáng)力推行“六化”管理，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)等級；迎合時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極做好轉(zhuǎn)型升級。以改革轉(zhuǎn)型為契機(jī)，堅決完成2015年各項目標(biāo)任務(wù)，為打造嵩基發(fā)展的升級版而努力奮斗。
最后，董事長屈松記在會上作了重要講話，他指出本次經(jīng)濟(jì)工作會議主題是盤盤成績、找找問題、理理思路、定定調(diào)子、鼓鼓士氣，破解嵩基如何適應(yīng)新常態(tài)，搭建新舞臺，綻放新光彩這一迫在眉睫的問題。
董事長表示在新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，要與時俱進(jìn)，理解新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，改變長期以來形成的重資產(chǎn)型、單一型、實業(yè)型、勞動密集型、以進(jìn)為主型、粗放經(jīng)營型的管理模式，做好“135”規(guī)劃設(shè)計。“1”即一年的工作計劃，“3”年的行動計劃，“5”年的發(fā)展綱要，做好頂層設(shè)計工作。全面落實環(huán)保、安全兩大硬性指標(biāo)。注重發(fā)展質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升。抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造2.0嵩基 。
董事長強(qiáng)調(diào)新形勢、新經(jīng)濟(jì)、新要求，必須要有新思維。2015年將啟動人力資源改革方案，以“減員、優(yōu)崗、提能、增效”為目標(biāo)，構(gòu)建“橫向壓縮、縱向扁平、簡約高效”的組織運營模式，讓員工主觀能動性得以充分釋放。
董事長指出，2015年嵩基要堅持以人為本，構(gòu)建新的競爭舞臺，讓那些具有新思維、有專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、忠誠度高、道德品質(zhì)優(yōu)秀的年輕人脫穎而出，因材施用。
針對互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型等諸多問題，董事長指出要有年輕人的心態(tài)，去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓嵩基綻放新光彩。希望全體干部員工認(rèn)清形勢，以把握機(jī)遇為契機(jī)，拔高坐標(biāo)、改變思維、撲下身子、務(wù)實重干，為“百年嵩基”夢而獻(xiàn)計獻(xiàn)策，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展雙贏目標(biāo)。
會議還對2014年度表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人和勞動模范等進(jìn)行一一表彰，與會領(lǐng)導(dǎo)屈松記、李天義、劉俊森、馮松濤等分別為37名先進(jìn)工作者、40名勞動模范、9個特殊貢獻(xiàn)獎、6個最佳效益獎、2個最高榮譽(yù)獎、3個跨年度百日安全大會戰(zhàn)獎和2015年迎新春文藝節(jié)目匯演獎頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎牌和獎金。
集團(tuán)公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、副總經(jīng)理屈曉飛、劉俊森、馮松濤及嵩基集團(tuán)所屬公司中高層管理人員共計600多人參加。
