1月5日，能源公司2015年工作務(wù)虛會在嵩基水泥召開，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李天義，能源公司班子成員及相關(guān)人員參加了會議，總經(jīng)理李天義主持。
務(wù)虛會上，能源公司所屬煤業(yè)公司中高層管理人員按照會議要求，先后匯報了2014年目標(biāo)完成情況、工作亮點、存在不足和改進(jìn)措施等，重點介紹了2015年的工作思路。
匯報結(jié)束后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義從管理和轉(zhuǎn)型兩方面去強(qiáng)調(diào)公司的下一步工作，李總要求：1、能源公司及所屬煤業(yè)公司要結(jié)合工作實際，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，認(rèn)清新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，主動做好應(yīng)對各種困難的準(zhǔn)備。2.領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任心，不僅要率先垂范，以公平、公正的心去處理和看待每一件事，還要激發(fā)員工的凝聚力和向心力，以自上而下、積極向上的精神，多學(xué)習(xí)，發(fā)揮正能量。對于公司目前現(xiàn)狀，李總強(qiáng)調(diào)首先要學(xué)會從思想上轉(zhuǎn)型，適應(yīng)以效率、質(zhì)量、效益為中心的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，最終實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
最后，由董事長對本次會議作了進(jìn)一步總結(jié)發(fā)言，董事長表示2015年是改革年，對當(dāng)前工作進(jìn)行梳理好，提高機(jī)械化、信息化和自動化水平，通過制度約束員工行為。董事長強(qiáng)調(diào)2015年要對高強(qiáng)度勞動崗位進(jìn)行改革，向機(jī)械化、信息化、自動化方向發(fā)展，堅持“帶血的利潤不要，有害的利潤少要，破壞生態(tài)的項目不上”的原則，使企業(yè)綜合效益水平再上新臺階。
