12月26日，嵩基能源公司董事長屈建山、總經(jīng)理范念超組織各煤業(yè)領導班子在嵩基煤業(yè)召開了安全生產(chǎn)辦公例會。
會議首先由各礦一把手匯報了本年度工作不足之處，其次能源公司各副總經(jīng)理匯報了2014年工作完成情況及2015年工作計劃，最后能源公司董事長屈建山、總經(jīng)理范念超對2014年工作進行了剖析并對2015年節(jié)前的安全工作進行了周密部署。
會上，總經(jīng)理范念超提出了六點要求：1、工作雖然天天做，但是標準不高，導致無亮點、無特色，拿不出手，希望大家認真總結工作方法措施，打造幾個亮點， 提升企業(yè)形象；2、安全雖然天天抓，但是措施不嚴密，落實不到位，導致經(jīng)常有重復隱患和不斷出現(xiàn)重大隱患，希望大家嚴格落實獎懲措施，加大考核力度，使企 業(yè)不出現(xiàn)重大隱患，少出重復隱患，夯實安全基礎；3、學習雖然天天講，但是僅僅落實在口頭上，沒有付諸行動，導致思想僵化，固步自封，驕傲自滿，不思進 取，不知道外面的世界有多大、多高，希望大家解放思想，加強學習，走出去與世界接軌，不做井底之蛙，使我們的企業(yè)跟上時代步伐；4、生產(chǎn)雖然天天干，但是 組織不嚴密，調度沒有充分發(fā)揮作用，機電設備不斷出現(xiàn)故障，潛力沒有深挖，導致生產(chǎn)作業(yè)計劃不能圓滿完成，希望各企業(yè)要認真組織，科學調度，深挖潛力，圓 滿完成公司下達的年度目標任務；5、技術雖然天天學，但是無高端科技應用，造成技術管理落后，沒能力服務好安全生產(chǎn)，希望各企業(yè)尤其是仟祥礦要引進專家團 隊，幫助我們提升技術管理水平，服務好安全生產(chǎn)；6、經(jīng)營雖然天天提，但是指標分解不到位，獎懲措施不落實，沒有加強成本控制，挖潛增值，導致我們虧損或 超指標找不到原因，找不到責任人，有功不獎，有過不罰，希望大家以后分解指標到位，做到落實，獎懲到位，使人人肩上有擔子，個個心中有指標，在保證安全的 前提下，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
