12月24日，仟祥煤業(yè)務(wù)虛會(huì)在能源公司二樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義、嵩基能源董事長屈建山、總經(jīng)理范念超、仟祥煤業(yè)總經(jīng)理屈松濤和五職礦長等相關(guān)人員參加。
會(huì)議首先聽取了屈松濤關(guān)于2015年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)精細(xì)化管理等方面的工作匯報(bào)。
隨后，與會(huì)人員就集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展和仟祥煤業(yè)當(dāng)前存在問題及發(fā)展前景發(fā)表了自己的意見和建議。大家一致認(rèn)為，在未來發(fā)展中，要想在安全的基礎(chǔ)上，搞好生產(chǎn)工作，使效益最大化，須做到以下幾點(diǎn)：1.改變管理模式，下放權(quán)力，職責(zé)分明；2.聘請專家團(tuán)隊(duì)入駐，提供技術(shù)支持；3.適時(shí)調(diào)配人力結(jié)構(gòu)，采用機(jī)械化生產(chǎn)方式；4.加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高人員綜合素質(zhì)；5.搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；6. 節(jié)能挖潛，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支；7.從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，提高煤質(zhì)，拓寬銷售渠道；8.增加地銷量，保證現(xiàn)金流。
最后，李總首先對仟祥煤業(yè)做出的努力給予充分肯定，并要求能源公司及仟祥煤業(yè)高管在以后管理工作中要按照“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三步曲，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意識(shí)，搞好班子建設(shè)，提高執(zhí)行力；改變思維模式，由過去的“粗、大、笨”向抓精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；從基礎(chǔ)抓起，提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“六化”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上，李總強(qiáng)調(diào)指出，轉(zhuǎn)型——首先要做到思想上的轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，適應(yīng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)，樹立正能量，改變現(xiàn)有精神面貌，與時(shí)俱進(jìn)，以追求利潤最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益為工作重點(diǎn)，抓精細(xì)化管理，使“安全”、“利潤”兩大目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
