11月26日，集團公司總經(jīng)理李天義在仟祥煤業(yè)召開辦公會，集團公司董事長屈松記及相關人員參加，會議由副總經(jīng)理劉俊森主持。
會議聽取了集團公司下屬企業(yè)11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及12月份工作計劃，集團公司五部室負責人也在會上做了工作匯報。
針對匯報情況，集團公司副總經(jīng)理屈曉飛、劉俊森提出指導性意見和建議，要求在匯報工作同時，提出解決問題的辦法，而不是一味的提問題，沒有處理措施與方法。轉(zhuǎn)變觀念，提高管理能力，提升領導力。
李天義在會上對仟祥煤業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證表示祝賀，并感謝能源公司及相關人員付出的努力。但是在安全問題上，決不能掉以輕心，要在生產(chǎn)的同時，高度重視安全工作。
通過會前高管層觀看的馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會上的演講視頻，李總也發(fā)表了自己的看法，他表示，戰(zhàn)略設計是基于未來的考慮、謀劃；要帶好團隊，要找專業(yè)技術、管理人才；要有執(zhí)著精神，在人、錢兩缺的情況下，要能夠堅守。
在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何接軌問題，李總強調(diào)，要從思維上、意識上轉(zhuǎn)變，把互聯(lián)網(wǎng)思維運用到管理工作中去，1.要有平臺思維；2.要有整合意識；3.要有體驗理念，為客戶創(chuàng)造舒適服務，積極學習，積極接近，嘗試，融進互聯(lián)網(wǎng)意識。
對于下一步工作安排，李總要求在安全上要做到最后的堅守，搞好百日安全賽第三階段的工作，運營部將對各企業(yè)進行拉網(wǎng)式檢查，落實責任人和整改時間，保平安嵩基。煤業(yè)公司要強化領導干部帶班制度，查隱患實行“三級”跟蹤，對安全隱患落實到位，不能因為生產(chǎn)忽視安全。隨后，李總又對環(huán)保問題及節(jié)前工作做了具體部署。
最后，董事長屈松記做了重要講話。他說，在傳統(tǒng)行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)等諸多因素的沖擊下，壓力巨大，競爭激烈，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆著我們傳統(tǒng)的思維模式，我們要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、團結拼搏、勇爭第一的嵩基精神，不斷挖掘、培育新型人才，創(chuàng)新思維，接受新事物，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立新的生態(tài)系統(tǒng)，在嵩基這個平臺上，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)自身價值。嵩基要想基業(yè)長青，一要引進智慧，不做井底之蛙；二要抓好持續(xù)改善工作，以創(chuàng)新、提升為出發(fā)點，打破常規(guī)思維模式，繼續(xù)發(fā)揚“走出去、帶進來”的學習精神，建學習型嵩基，打造升級版的嵩基——“嵩基2.0”。
董事長要求繼續(xù)做好審計、成本控制、持續(xù)改善、財務管理、環(huán)保驗收等工作，領導干部要加強作風建設，苦練內(nèi)功，起到表率作用。抓作風建設，首先要抓執(zhí)行力，按照“安全之要重在落實，落實之要重在執(zhí)行”的指導精神，重抓落實；繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，要能過緊日子，提倡節(jié)約，搞好“三反”工作。即：反奢侈、反浪費、反不正之風。
董事長最后強調(diào)指出，要做好資金安全及安全維穩(wěn)工作，團結一心，發(fā)揮正能量，保嵩基平穩(wěn)前行。
