11月26日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義在仟祥煤業(yè)召開(kāi)辦公會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記及相關(guān)人員參加，會(huì)議由副總經(jīng)理劉俊森主持。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司下屬企業(yè)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及12月份工作計(jì)劃，集團(tuán)公司五部室負(fù)責(zé)人也在會(huì)上做了工作匯報(bào)。
針對(duì)匯報(bào)情況，集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈曉飛、劉俊森提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，要求在匯報(bào)工作同時(shí)，提出解決問(wèn)題的辦法，而不是一味的提問(wèn)題，沒(méi)有處理措施與方法。轉(zhuǎn)變觀念，提高管理能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
李天義在會(huì)上對(duì)仟祥煤業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證表示祝賀，并感謝能源公司及相關(guān)人員付出的努力。但是在安全問(wèn)題上，決不能掉以輕心，要在生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視安全工作。
通過(guò)會(huì)前高管層觀看的馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的演講視頻，李總也發(fā)表了自己的看法，他表示，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是基于未來(lái)的考慮、謀劃；要帶好團(tuán)隊(duì)，要找專業(yè)技術(shù)、管理人才；要有執(zhí)著精神，在人、錢兩缺的情況下，要能夠堅(jiān)守。
在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何接軌問(wèn)題，李總強(qiáng)調(diào)，要從思維上、意識(shí)上轉(zhuǎn)變，把互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到管理工作中去，1.要有平臺(tái)思維；2.要有整合意識(shí)；3.要有體驗(yàn)理念，為客戶創(chuàng)造舒適服務(wù)，積極學(xué)習(xí)，積極接近，嘗試，融進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)。
對(duì)于下一步工作安排，李總要求在安全上要做到最后的堅(jiān)守，搞好百日安全賽第三階段的工作，運(yùn)營(yíng)部將對(duì)各企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，保平安嵩基。煤業(yè)公司要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，查隱患實(shí)行“三級(jí)”跟蹤，對(duì)安全隱患落實(shí)到位，不能因?yàn)樯a(chǎn)忽視安全。隨后，李總又對(duì)環(huán)保問(wèn)題及節(jié)前工作做了具體部署。
最后，董事長(zhǎng)屈松記做了重要講話。他說(shuō)，在傳統(tǒng)行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)等諸多因素的沖擊下，壓力巨大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，顛覆著我們傳統(tǒng)的思維模式，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勇?tīng)?zhēng)第一的嵩基精神，不斷挖掘、培育新型人才，創(chuàng)新思維，接受新事物，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立新的生態(tài)系統(tǒng)，在嵩基這個(gè)平臺(tái)上，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)自身價(jià)值。嵩基要想基業(yè)長(zhǎng)青，一要引進(jìn)智慧，不做井底之蛙；二要抓好持續(xù)改善工作，以創(chuàng)新、提升為出發(fā)點(diǎn)，打破常規(guī)思維模式，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“走出去、帶進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)精神，建學(xué)習(xí)型嵩基，打造升級(jí)版的嵩基——“嵩基2.0”。
董事長(zhǎng)要求繼續(xù)做好審計(jì)、成本控制、持續(xù)改善、財(cái)務(wù)管理、環(huán)保驗(yàn)收等工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，苦練內(nèi)功，起到表率作用。抓作風(fēng)建設(shè)，首先要抓執(zhí)行力，按照“安全之要重在落實(shí)，落實(shí)之要重在執(zhí)行”的指導(dǎo)精神，重抓落實(shí)；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，要能過(guò)緊日子，提倡節(jié)約，搞好“三反”工作。即：反奢侈、反浪費(fèi)、反不正之風(fēng)。
董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)指出，要做好資金安全及安全維穩(wěn)工作，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揮正能量，保嵩基平穩(wěn)前行。
