12月17日下午，集團公司框架改革管理創(chuàng)新動員大會在能源公司一樓會議室召開。董事長屈松記、常務(wù)副總李天義及各單位一把手、中層以上管理干部共計118人參加了該會。會議由李天義主持。
會上李天義說，作為一個成長30年的企業(yè)，何去何從，也面臨抉擇，為了使“嵩基”能夠更長遠(yuǎn)、更持久、更有活動的發(fā)展，集團公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，做出了管理改革創(chuàng)新的重大決定,特聘請專業(yè)咨詢公司對我們公司進行方案設(shè)計。
隨后，北京厚通怡合咨詢公司分析了一些企業(yè)案例，又分兩大塊就集團公司的問題思考及解決之策、項目內(nèi)容和操作方法做了詳細(xì)講解。
李天義在會上宣讀了“關(guān)于設(shè)立登封市嵩基（集團）有限公司體制改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的決定”，并對公司當(dāng)前基本現(xiàn)狀、改革的重要意義以及如何配合咨詢公司把改革工作進行到底做了具體部署。
董事長屈松記最后強調(diào)指出，本次高層設(shè)計，是順應(yīng)時代變革的需要，要有“壯士斷臂”的決心，敢于砸爛舊嵩基體制，打造新嵩基模式，要從根本上有一個大轉(zhuǎn)變，希望各單位人員引起足夠重視，按照李總提出的要求，在隨后的50天時間內(nèi)與咨詢公司對接好，以顛覆式的創(chuàng)新精神迎接“新嵩基”的到來。
