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       進入四月份以來，發(fā)祥鋁業(yè)為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，全體人員自上而下開展三個轉(zhuǎn)變，以確保企業(yè)能提高抗風(fēng)險能力，在自身內(nèi)功上做文章，為目前漫長的寒冬添衣加被。
　　首先，要轉(zhuǎn)變思想觀念。思想決定行動，行動決定一切。只有轉(zhuǎn)變舊的不好思想觀念，積極上進。在思想上與公司的決策與計劃合上節(jié)拍，跟上步伐，才能正確的理解、執(zhí)行公司的制度，高效的完成本職工作。培養(yǎng)人人上進，積極的態(tài)度，建立一種氛圍，一種精神，一種文化，是公司的每一位干部、員工都具備與公司管理概念統(tǒng)一的高度，提高對思想認(rèn)識的進一步覺悟。
　　其次，要改變管理方式。有些時候，很多工作存在銜接上的不足，安排布置的多，檢查落實的少，總結(jié)提高的更少。結(jié)果干的踏實出色的人，默默無聞；做的不好的，濫竽充數(shù)，更有甚者空報虛報成績，助長了不良風(fēng)氣，同時造成企業(yè)資源的浪費，降低了部分骨干人員的積極性。今后的工作中，要改變管理方式，做到布置、檢查、落實、總結(jié)一個環(huán)節(jié)都不能少。一事一檢查，一事一落實，一事一總結(jié)，注意過程和結(jié)果控制，持之以恒，必將取得良好的效果。
　　最后就是要改變工作方法。要以人為本，充分調(diào)動人員的工作積極性，穩(wěn)定員工隊伍，執(zhí)行各種制度的時候要公平、公開、公正，切不能“管、壓”造成人員流失，給生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素，影響員工的積極性與創(chuàng)新能力的發(fā)揮。要講究工作方法，團結(jié)每一個同志，發(fā)揮每一個人的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展群力群策，持續(xù)提高與發(fā)展做出自己的貢獻。
　　公司在這個時候提出三個轉(zhuǎn)變，是應(yīng)對當(dāng)前形勢的預(yù)防針，能提高自身免疫力，增加競爭力的有效武器。只要我們上下一心，抱團取暖，一定能走出風(fēng)雨，迎接明天美麗的彩虹，創(chuàng)造新的輝煌。