5月18日，嵩基集團召開5月份總經理辦公會。當日上午，與會人員先后赴中岳電力及葦園溝光伏項目現(xiàn)場實地觀摩，詳細了解項目建設進度、并網發(fā)電情況及后續(xù)施工安排。下午召開工作會議，全面復盤經濟運行情況，深入分析當前形勢與突出問題，部署下一階段重點任務。集團公司常務副總經理劉俊森主持會議。
集團公司董事長屈曉飛作總結講話。他結合前四個月經營數(shù)據(jù)和基層調研情況，對下一階段重點工作作出動員部署。他指出，對照全年預算目標，當前在經營進度與發(fā)展質量方面仍有差距，集中表現(xiàn)為“數(shù)據(jù)沉睡、管理失衡、轉型遲緩、士氣消沉”四大“病灶”。
針對上述問題，他強調，集團將全面啟動四大攻堅行動。一是打造“數(shù)字大腦”，推進精準管控。 加快建成集團大數(shù)據(jù)中心，強化安全防線。年底前實現(xiàn)智能系統(tǒng)對現(xiàn)場作業(yè)的指導，推動管理從“大概”向“精準”轉變，實現(xiàn)由“盲打”到“制導”的升級。二是重塑“一把手工程”，強化頂層設計。 各單位主要負責人要當好設計師，聚焦超越目標所需的資源支撐與突破路徑，摒棄慣性思維，推動從被動執(zhí)行向主動創(chuàng)造的轉變。三是實施剛性聯(lián)動考核，突出結果導向。 建立以效益為導向的聯(lián)動考核機制，堅決摒棄平均主義，讓創(chuàng)造價值者獲得應有回報，讓不作為者受到嚴格約束，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、激勵擔當。四是強化平臺共識，構建命運共同體。 集團上下要牢固樹立整體意識，大力推進總部與一線同頻共振，統(tǒng)籌內外循環(huán)，積極開拓新客戶、新領域。
集團公司黨委書記屈松記發(fā)表講話，強調要堅定信心、迎難而上，以精準靶向攻堅、目標量化落實、全面體檢診斷、創(chuàng)新賦能驅動為抓手，堅決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。他指出，各企業(yè)必須迅速扭轉慣性思維，扎實開展“攻堅戰(zhàn)”行動，做到人人有攻堅目標、人人都是攻堅者，聚焦成本、市場、效益等難點堵點，實施“靶向治療”，精準化解問題。
他要求，各企業(yè)要將目標量化分解、責任分工到人，樹立“變不可能為可能”的信心，即行即辦、動真碰硬。同時，在全集團范圍內開展一次全面“體檢”，從戰(zhàn)略、組織、采購、成本、人效、資產回報率等多個維度深入排查管理漏洞和浪費環(huán)節(jié)，找準短板、摸清空間，通過“瘦身行動”降本增效。他特別強調，要大膽擁抱新技術、新工具，推動管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以數(shù)字化轉型賦能生產運營，激活數(shù)據(jù)資產，提升核心競爭力。
集團公司總經理李天義晾曬了4月份及1—4月份主要經濟指標完成情況，并對5月份及二季度重點工作作出部署。他強調，要認清形勢、加壓驅動，全力保利潤、?，F(xiàn)金流、保正常生產經營。一是目標任務再加壓。各業(yè)務單元要進一步強化目標導向，層層傳導壓力，對照年度經營責任狀，深挖內部潛力，全力以赴趕超進度，推動經營狀況持續(xù)改善。二是繼續(xù)抓好節(jié)本降耗。嚴控非生產性開支，將利潤、成本及能耗指標與高管及車間負責人績效掛鉤，實行剛性考核。三是控好資金風險。強化資金鏈安全管理，保障生產經營平穩(wěn)運行。四是抓好銷售工作。圍繞經營資金需求，加大市場開拓與回款力度。五是強化安全重點工作。扎實做好汛期、高溫雷雨季節(jié)安全防范，加強火災防治及供用電安全。六是加快項目建設攻堅。合力推進項目進度，做好新建項目前期準備工作。七是加強輿情防范與黨建工作。密切關注網絡及社群平臺輿情，組織開展黨建培訓及團建活動。
會議宣讀了《關于對葦園溝光伏項目并網攻堅突擊隊人員的表彰通報》等兩項文件，復盤了重點項目建設進展情況，中岳電力總經理盧宏源、向日葵新能源副總經理李志剛作表態(tài)發(fā)言。
各單位總經理依次匯報4月份、1-4月份工作總結及5月份工作計劃。
會議號召，全體干部職工要立即行動，嚴格落實會議部署，壓實工作責任、強化執(zhí)行落實，以職業(yè)操守和責任擔當投身攻堅工作，以務實舉措補差距、強弱項，全力追回滯后進度、補齊經營短板，確保各項經營指標達標、重點項目按期推進。
集團高管班子成員，各單位總經理和集團各部室部長共28人參加會議。
