7月24日下午，嵩基集團在集團公司能源樓一樓會議室召開以“開源節(jié)流 降本增效 打好生存保衛(wèi)持久戰(zhàn)”為題的上半年總經(jīng)理辦公會，總結(jié)回顧上半年各項工作完成情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下階段重點工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團公司董事長屈松記，總經(jīng)理李天義，常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森，副總經(jīng)理屈曉飛、屈鵬飛出席會議。
屈松記在工作報告中指出，今年上半年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，集團公司以“刀刃向內(nèi)”的改革魄力與“向新提質(zhì)”的轉(zhuǎn)型決心，在守牢安全底線、深化精細(xì)管理、強化創(chuàng)新驅(qū)動中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他表示，一是強化安全管理，守牢安全底線。構(gòu)建安全管理體系，實現(xiàn)全員安全培訓(xùn)與多級督查機制全覆蓋。二是注重精細(xì)化管理，提升企業(yè)效能。鎖定成本利潤，通過深度推行嵩基版阿米巴經(jīng)營模式，將利潤指標(biāo)分解至班組。三是堅持刀刃向內(nèi)，實現(xiàn)降本增效。開展能耗指標(biāo)專項提標(biāo)行動，持續(xù)向內(nèi)挖潛。四是加強政策學(xué)習(xí)，爭取惠企政策支持。建立政策動態(tài)響應(yīng)機制，完成多項惠企政策申報。五是聚焦“四大戰(zhàn)役”，推進項目發(fā)展?？朔刂乩щy，在市場開拓與項目推進中取得突破性進展。
關(guān)于集團公司下一步工作，他指出，一是嚴(yán)格落實責(zé)任承包制，深度推行嵩基版阿米巴，全面實施“五定”原則，實現(xiàn)管理增收。堅持嵩基版阿米巴內(nèi)部承包制，大力推行內(nèi)部改革，鎖定利潤、倒推成本，充分調(diào)動廣大職工當(dāng)家理財，精打細(xì)算的積極性。二是繼續(xù)向內(nèi)挖潛，全面開展效能提升，實現(xiàn)挖潛增收。重點做好效率、效能、管理、改善四個方面的增效，降低設(shè)備綜合能耗指標(biāo)?？茖W(xué)調(diào)度，提升設(shè)備使用效率。做好修舊利廢、金點子工程、小改小革，確保增效增收。三是重視科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新增收。利用科技手段提高生產(chǎn)要素的高效配置，把新能源、新材料、新技術(shù)、新模式應(yīng)用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展。四是加大市場開拓力度，實施全員營銷，實現(xiàn)市場增收。全面深化市場開拓戰(zhàn)略，通過精準(zhǔn)客戶分級管理、強化客戶需求響應(yīng)能力，深度挖掘市場潛力。在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、保障員工薪資發(fā)放、維護客戶合作關(guān)系、維持現(xiàn)金流健康循環(huán)的基礎(chǔ)上，重點突破市場占有率提升，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、全員參與的營銷機制，形成“人人都是營銷員”的攻堅氛圍。五是做好現(xiàn)金流管理及稅收管理，實現(xiàn)財務(wù)增收。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，合理安排資金收支，學(xué)習(xí)稅收知識，優(yōu)化稅負(fù)結(jié)構(gòu)，合法合規(guī)做好稅收管理。六是加強惠企政策的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，實現(xiàn)政策性增收。持續(xù)深化惠企政策的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈價值，精準(zhǔn)把握政府在稅收優(yōu)惠、資金補貼、產(chǎn)業(yè)扶持等領(lǐng)域釋放的政策機遇，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。各單位要落實好“四個”增效，以“拼”的姿態(tài)，“搶”的勁頭，“闖”的魄力，“實”的舉措，“穩(wěn)”的定力，分秒必爭，實現(xiàn)六項增收， 確保各項工作得以有序推進。
李天義晾曬了6月份及1-6月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況，總結(jié)上半年主要管理工作，重點分析經(jīng)營現(xiàn)狀，并對安全、精益管理標(biāo)準(zhǔn)化、效能提升活動、部室職能重點推進、企業(yè)獲得榮譽、項目進展等各項工作情況進行梳理。
李天義在講話中深入研判下半年發(fā)展形勢，指出國家去產(chǎn)能政策持續(xù)收緊、行業(yè)競爭加劇、政策環(huán)境趨嚴(yán)等多重挑戰(zhàn)疊加，集團發(fā)展已進入真正的“寒冬期”，面臨環(huán)境復(fù)雜、信心不足、困難增多等現(xiàn)實考驗。他強調(diào)，各單位要正視挑戰(zhàn)、迎難而上，分別以“壓艙石”“中堅力量”“突破先鋒”的使命擔(dān)當(dāng)，全力確保集團效益總額穩(wěn)中有增，并就下半年工作作出十一項部署：一是構(gòu)建全維度目標(biāo)管控體系。實施“效益鎖定-成本倒推-責(zé)任到人”三級管控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化“五定”措施，推行成本項目“一事一議”制度，部室職能下沉一線，建立“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題”閉環(huán)機制。二是強化產(chǎn)銷協(xié)同保現(xiàn)金流。建立主市場與重點客戶保護機制，制定薄利廣銷實施方案，通過直播帶貨、線上平臺等新手段拓展銷售渠道，實現(xiàn)新老客戶有序銜接，實現(xiàn)銷售回款穩(wěn)定。三是挖潛增效促進管理升級。要求各企業(yè)制定攻堅方案并報備，重點推進避峰用電、修舊利廢、節(jié)稅退稅工作，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。四是筑牢安全生產(chǎn)防線。開展汛期風(fēng)險專項排查，落實總經(jīng)理月檢、負(fù)責(zé)人帶隊檢查制度，強化員工安全培訓(xùn)與設(shè)備維護，確保輿情可控，實現(xiàn)下半年安全事故零發(fā)生。五是完善風(fēng)險防控體系。建立涉稅、涉費、涉訴、勞動糾紛四類風(fēng)險預(yù)警機制，最大限度降低經(jīng)營損失。六是加大政策資金爭取力度。統(tǒng)籌推進獎補資金申報工作，緩解資金壓力。七是凝聚全員攻堅合力。開展干部家訪、困難救助、“金秋助學(xué)”等活動，加強班子溝通與人才培養(yǎng)，傳播正能量，營造共渡難關(guān)氛圍。八是加速重點項目落地。建立已定項目專班推進機制，確保規(guī)劃項目早投產(chǎn)、早見效。九是深化黨建引領(lǐng)作用。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過組織建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展。十是做好戰(zhàn)略規(guī)劃銜接。啟動“十五五”規(guī)劃及2026年專項規(guī)劃編制，為長遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局。十一是做好成立40周年各項宣傳工作。全方位展現(xiàn)集團發(fā)展成就，凝聚發(fā)展共識。
劉俊森主持會議并作總結(jié)發(fā)言，要求各單位第一時間傳達(dá)落實董事長和總經(jīng)理講話精神，確保層層壓實、貫徹到位。壓實責(zé)任，細(xì)化攻堅。各單位、各部門要對照下半年目標(biāo)任務(wù)，制定可量化、可追蹤的具體實施方案，明確關(guān)鍵舉措、責(zé)任主體及完成時限。強化協(xié)同，刀刃向內(nèi)。打破部門壁壘，加強信息共享，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，深入挖掘管理效益。他強調(diào)， 全體人員要拿出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，發(fā)揚釘釘子精神，達(dá)成“挺實穩(wěn)闖搶拼”六字要求，確保下半年各項任務(wù)圓滿完成。
會議宣讀了《關(guān)于表彰2025年上半年年度目標(biāo)完成先進單位的決定》，分別為上半年安全月活動，效能提升獎、發(fā)展基金繳納獎、利潤貢獻獎獲獎單位頒獎。集團公司各部室部長，各單位主要負(fù)責(zé)人依次在會上作了匯報，全面回顧了6月份、上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及主要工作完成情況，系統(tǒng)深入研判發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營形勢，對下半年工作進行詳細(xì)安排，提振了發(fā)展信心、錨定了奮斗目標(biāo)、明確了前進道路。
會議號召全體嵩基人以時不我待的沖勁、銳意進取的闖勁、持之以恒的韌勁，堅定信念、積極擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，持續(xù)推動集團公司創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階，為完成年度任務(wù)目標(biāo)貢獻智慧力量。
集團公司高管班子成員、各單位總經(jīng)理和集團各部室部長共24人參加會議。
