2月29日下午，嵩基地產(chǎn)召開2024年度目標責任書簽訂會。嵩基地產(chǎn)領導班子成員、各中心、分公司和項目部負責人參加了會議。會議由行政人事中心王曉東主持。
會上，首先各單位負責人對2024年1-2月份工作總結及3月份工作計劃進行匯報，然后由王曉東宣讀地產(chǎn)公司高管團隊成員及分工。
隨后，嵩基地產(chǎn)分別與下屬項目、分公司簽訂了2024年度經(jīng)營與發(fā)展目標責任書。此次目標責任書的簽訂，是結合各單位實際情況，經(jīng)公司研究討論決定的，是對公司2024年總體經(jīng)營目標的貫徹和具體落實。確定的目標就是奮斗方向，要層層分解細化任務，保持積極認真的工作態(tài)度，不折不扣嚴格執(zhí)行，同時借助制度化手段，將考核落到實處，及時解決發(fā)展過程中存在的問題。
嵩基地產(chǎn)總經(jīng)理屈曉飛為大家分享了集團公司董事長、總經(jīng)理在集團公司目標責任書簽訂會議上的講話精神。2024年經(jīng)濟形勢不容樂觀，面對困難，我們要樹立信心，強化主體責任，提高應急能力，做好各項計劃管理；堅持穩(wěn)字當頭，以穩(wěn)促進，以穩(wěn)保效，穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場、穩(wěn)客戶、穩(wěn)增效，保證圓滿完成全年各項目標任務。
同時他對地產(chǎn)公司各單位2024年工作提出要求。各單位要把目標責任書做為行之有效的指導性工具，根據(jù)全年任務制定詳細的落實計劃，并將計劃和工作方法傳達到每一位員工，讓全體員工明確工作目標和如何開展工作。強化工程管理中心和財務管理中心的管理職能。重抓銷售，銷售要與工程進度、工程投資相匹配。加強成本管控，對成本主項重新議價，明確下降目標及管控方法；非生產(chǎn)性開支按照“一企一策，一事一議”的原則進行管控。公司發(fā)展要堅持測算先行，邊建設邊銷售邊發(fā)展的策略，保證企業(yè)穩(wěn)步前行。
嵩基地產(chǎn)將以一往無前的拼搏之勢，一同朝著共同的目標奮進，聚力前行，行穩(wěn)致遠，做好準備迎接全新的征程與挑戰(zhàn)，全面完成2024年的經(jīng)營目標。
