11月18日下午，嵩基集團(tuán)召開(kāi)11月份總經(jīng)理辦公會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由屈鵬飛主持。
李天義圍繞制定的目標(biāo)規(guī)劃，晾曬了集團(tuán)公司10月份及1-10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，安排部署最后兩個(gè)月的工作。他強(qiáng)調(diào)，一是謀劃好各項(xiàng)工作，沖刺最后目標(biāo)任務(wù)，緊跟重大政策，抓住發(fā)展機(jī)遇。二是降本節(jié)耗落實(shí)行動(dòng)，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支和三公經(jīng)費(fèi)。三是嚴(yán)抓安全工作，確保安全零事故，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其中，要重點(diǎn)做好冬季“四防”、人員安全、操作安全、現(xiàn)場(chǎng)督查工作。四是強(qiáng)化資金管控，做好財(cái)務(wù)工作。所有企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)入清算、結(jié)算階段，所有應(yīng)收款項(xiàng)目要全面清算，拿出節(jié)前清收方案，對(duì)所有應(yīng)付款要逐一落實(shí)，拿出節(jié)前資金計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，做好過(guò)節(jié)資金安排及籌備。五是做好企業(yè)輿情防范工作。排查企業(yè)涉訴、涉報(bào)、涉訪、涉工傷、涉付款等輿情，做好困難員工的幫扶工作，解決實(shí)際問(wèn)題。六是做好2024年各項(xiàng)工作謀劃。提前研究制訂目標(biāo)計(jì)劃，做到明年思路早對(duì)接、指標(biāo)早分解、任務(wù)早啟動(dòng)。
他以堅(jiān)持和發(fā)展好新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為引，強(qiáng)調(diào)凡事要結(jié)合基層實(shí)際，從基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，深入開(kāi)展“答案在現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層干部，要主動(dòng)作為，以溝通和交流促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
劉俊森指出，虧損企業(yè)要加大止虧扭虧力度，倒推任務(wù)目標(biāo)，深挖問(wèn)題根源，務(wù)實(shí)謀劃舉措，推進(jìn)源頭治理，遏制虧損態(tài)勢(shì)。另外，面對(duì)行業(yè)持續(xù)內(nèi)卷的現(xiàn)狀，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要擴(kuò)充數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)儲(chǔ)備，打造新的知識(shí)體系，借助于能力體系更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
屈鵬飛提到，一是健全集團(tuán)公司投資流程管理，及時(shí)了解投資動(dòng)態(tài)。加大項(xiàng)目排查力度，完善備案資料。二是加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，協(xié)助做好各項(xiàng)流程的管控，引入豐富經(jīng)驗(yàn)，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，推進(jìn)戰(zhàn)略部署落地。
會(huì)議號(hào)召各單位增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，圍繞本次會(huì)議要求，堅(jiān)持目標(biāo)為導(dǎo)向，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢，打好“收官戰(zhàn)”，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
