6月29日下午，嵩基集團(tuán)在一樓會議室召開6月份總經(jīng)理辦公會。集團(tuán)公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。
屈松記講述消費(fèi)者價格指數(shù)CPI 、生產(chǎn)價格指數(shù)PPI、采購經(jīng)理指數(shù)PMI三者的含義，對PPI的結(jié)構(gòu)分析及與CPI、PMI等指標(biāo)的相互作用進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前我國面臨的經(jīng)濟(jì)形勢現(xiàn)狀，為PPI指標(biāo)走勢的預(yù)判提供一些思路，通過剖析代表經(jīng)濟(jì)變化的數(shù)據(jù)“晴雨表”，預(yù)測經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，及時洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，能更好、更全面、更準(zhǔn)確地對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)走勢變化進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)測。圍繞2023年下半年目標(biāo)任務(wù)，他要求，要重點(diǎn)抓好“六個方面”工作，即“一挖二抓三提四降五減六保”：一是深挖潛、廣積糧、保生存、度嚴(yán)寒，著力降本增效。二是抓好安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量工作，特別是服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，也要抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向智能化、信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)變，同時做好新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大，塑造企業(yè)新優(yōu)勢。三是做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中能效的提升，勞動效率、工作效率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率的提升和組織及個人執(zhí)行力的提升。四是降低直接生產(chǎn)成本、降低銷售成本、財務(wù)費(fèi)用成本、供應(yīng)鏈成本。五是優(yōu)化崗位，精簡編制，降薪減員，減三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，減財務(wù)杠桿。六是確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，安全過冬；確保職工有活干，有飯吃，工資按時發(fā)放；確保企業(yè)現(xiàn)金流充裕、資金安全；確保企業(yè)安全不欠賬，環(huán)保不踩紅線；各企業(yè)要積極申報政府出臺的各項惠企政策，主要是高新、專精特新、小巨人等；確?？蛻簟⑹袌霾皇軗p失和丟失。
他還強(qiáng)調(diào)，每個嵩基人要清醒認(rèn)知目前所面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)，各單位、各部門要高度重視，會后第一時間傳達(dá)本次會議精神，要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司整體工作部署，把會議精神落實到實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量上來，把會議精神轉(zhuǎn)化為真抓實干的自覺行動。
李天義晾曬了集團(tuán)公司5月份及1-5月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并安排部署7月份重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，一是面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期轉(zhuǎn)弱的情況，各企業(yè)、各單位做好“過冬”準(zhǔn)備，思想上高度警覺，采取強(qiáng)有力的節(jié)本降耗措施，?，F(xiàn)金流、保生存。各企業(yè)要根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營實際，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)做出調(diào)整和規(guī)劃，做好打經(jīng)營“寒冬”持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。二是通過公布“高光榜”、“曝光臺”單位評選結(jié)果，要求各單位重視內(nèi)部管理，不斷提高管理水平，切實擔(dān)負(fù)起安全管理責(zé)任。三是加強(qiáng)安全重點(diǎn)工作，做好防汛度夏工作，認(rèn)真汲取近期全國發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三進(jìn)行自查，對重點(diǎn)人群安全和交通車輛安全專項管理，做好總經(jīng)理拉網(wǎng)式大檢查隱患落實工作，切實提升安全風(fēng)險管控能力，加強(qiáng)反復(fù)出現(xiàn)隱患的整治力度，找出問題產(chǎn)生的原因及根源。四是持續(xù)推進(jìn)“六化”及精益管理落地，不斷創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量。五是全力抓好企業(yè)節(jié)能降耗具體措施的落實，多措并舉，緊抓重點(diǎn)，看見成效。六是各部室發(fā)揮紐帶作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供好服務(wù)，提高集團(tuán)治理和規(guī)范化管理水平。他以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小紅書的發(fā)展模式和嵩山音樂節(jié)的案例作為管理分享，解釋小紅書如何成為跨境電商領(lǐng)域不可復(fù)制的、社區(qū)對外泛化的一個成功樣本，闡述粉絲經(jīng)濟(jì)的潛力和影響力及如何借助網(wǎng)絡(luò)傳播助力引導(dǎo)消費(fèi)新時尚。
劉俊森系統(tǒng)分析了國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，重點(diǎn)闡釋國家各項宏觀政策調(diào)控的內(nèi)容及作用。圍繞國家出臺的系列經(jīng)濟(jì)政策，對中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神進(jìn)行深入解讀，通過學(xué)習(xí)中央出臺的十一條刺激政策、六保六穩(wěn)政策，指出形成“國內(nèi)國外雙循環(huán)”新發(fā)展格局的原因，聚焦如何統(tǒng)一大市場，釋放發(fā)展新活力，并結(jié)合財政政策、貨幣政策、行業(yè)政策，對我國未來宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及對企業(yè)的影響進(jìn)行展望，強(qiáng)調(diào)要提升危機(jī)意識，大力改革、全面創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，練好內(nèi)功、降本增效，實現(xiàn)管理規(guī)范高效，打造嵩基核心競爭力。
會議匯報了各單位1-5月份工作總結(jié)及7月份工作計劃。李天義為第一季度的高光榜單位仟祥煤業(yè)頒獎。
會議動員全體嵩基人，在經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜的當(dāng)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，切實推動各項工作出實績見實效，齊心協(xié)力打贏越冬生存保衛(wèi)戰(zhàn)！
