11月12日，嵩基集團在發(fā)祥鋁業(yè)二樓會議室召開戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃與組織協(xié)同復盤會。集團公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、常務副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛等中高層領導班子成員共53人參加會議。會議由集團公司常務副總經(jīng)理劉俊森主持并主講。
集團公司董事長屈松記強調(diào)復盤工作的必要性和及時性，對復盤工作進行整體部署：要著眼宏觀形勢、發(fā)展任務和企業(yè)現(xiàn)狀，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，要將復盤工作視為常態(tài)化管理工作，每年10月份要開始做復盤戰(zhàn)略規(guī)劃；要通過復盤提高個人水平，將經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃有機結(jié)合起來，不斷強化經(jīng)營計劃對集團戰(zhàn)略體系的聯(lián)動支撐作用；各單位董事長、總經(jīng)理切實負起責任，通過座談暢想三年規(guī)劃，強化協(xié)作聯(lián)動，善于思考，切忌盲人摸象，在學習提升的過程中進行思想碰撞，將工作由粗做到細，更扎實、更穩(wěn)健地走穩(wěn)每一步；要重拿重放，做事有激情的同時，也要慎重制定戰(zhàn)略，確保執(zhí)行落地；要樹立危機意識，有輿情危機思維，善于虛心學習、敢于潛心做事、勇于自我管理，在完善自我中爭創(chuàng)佳績。
集團公司總經(jīng)理李天義發(fā)表講話。他從“戰(zhàn)略”兩字分析“戰(zhàn)略”即是規(guī)劃解碼，以全國目前短視頻傳播熱度為引，強調(diào)“流量贏未來”，新時期企業(yè)要轉(zhuǎn)變新思路，緊跟新時代，擁抱數(shù)字化，不斷創(chuàng)新，充分利用新媒體助推企業(yè)的快速發(fā)展，化網(wǎng)絡流量為企業(yè)發(fā)展的影響力。此外，他對后疫情時代管理者提出合理建議，希望通過學習提升自我修為，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實人才基礎。
集團公司常務副總經(jīng)理劉俊森作以《BLM業(yè)務領先模型——戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃與組織模型》為題的授課。他從BLM模型背景、BLM模型全景圖、領先的起點、領先的戰(zhàn)略規(guī)劃（五看三定）、領先的戰(zhàn)略執(zhí)行（四大驅(qū)動）、團隊認知進化六大板塊逐次深化講解，以華為接受IBM的戰(zhàn)略咨詢?yōu)槔?，首先系統(tǒng)闡述了面對世界的快速發(fā)展，企業(yè)如何點兵布陣、聚焦領先，保證可持續(xù)發(fā)展；接著通過模型圖導入和華為戰(zhàn)略管理體系為例，全面講解了IBM企業(yè)成功四要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、價值觀與領導力之間規(guī)劃的統(tǒng)一體），介紹了戰(zhàn)略分類和戰(zhàn)略管理的三層次，以業(yè)績差距和機會差距說明執(zhí)行和創(chuàng)新間的關(guān)系并如何應用于經(jīng)營數(shù)據(jù)分析；最后，通過案例及現(xiàn)場布置作業(yè)找準差距分析，進一步加深大家對市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計的理解，為戰(zhàn)略執(zhí)行落地提供有效思維指導，提升企業(yè)核心領導力，形成價值觀對戰(zhàn)略落地的支撐。
集團公司副總經(jīng)理屈曉飛就培訓內(nèi)容向各單位提出了具體要求，他指出，做戰(zhàn)略規(guī)劃一定要重拿重放，并且戰(zhàn)略規(guī)劃也要與預算相掛鉤，不能天馬行空不切實際，同時要在現(xiàn)金流、業(yè)務、管理方面深度聚焦。
嵩基水泥、嵩基地產(chǎn)、康誠電商、愛樂威、仟祥煤業(yè)、中岳電力等單位依次進行戰(zhàn)略復盤作業(yè)分享，認真謀劃工作舉措，鞏固拓展會議成果，以新思路推進工作邁向新階段。
