8月20日至21日，嵩基集團在嵩基水泥大禮堂舉辦以戰(zhàn)略財務與集團財務管控為主題的培訓。集團公司高管、各單位中高層、新羽班全體學員及各單位職工在內(nèi)180余人參加培訓，培訓特另設(shè)五個視頻分會場。本次培訓由集團公司新羽班一期班長于如鯨主持。培訓特邀資深財稅管理顧問、注冊會計師,國資委職業(yè)經(jīng)理中心高級培訓師王景江教授授課。
在為期兩天的體驗式培訓中，王老師圍繞戰(zhàn)略財務管理體系的構(gòu)建、法人治理與集團財務管控、經(jīng)營計劃與預算目標管理、風險管理導向的內(nèi)部控制、績效分析評價與風險預警五個方面展開講解，他重點以一個中心（企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)股東、客戶和員工間的價值目標）、二者平衡（收益與風險平衡）、三項活動（生財、聚財、用財）、四個變量（增長、資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金）、實現(xiàn)戰(zhàn)略財務的五大轉(zhuǎn)型引題，闡述了如何從阿米巴模式看價值管理，從而將經(jīng)營理念植根于經(jīng)營會計和量化分權(quán)里，實現(xiàn)幸福型企業(yè)的共同目標。其中，他重點以新疆特變電工資本并購為案例，分析了科學經(jīng)營體系背后特變電工如何插上騰飛之翼，占領(lǐng)民族工業(yè)制高點，由工廠集團走向輸變電行業(yè)強者之路。
接著，他重點講解了法人治理規(guī)范、意義及法人治理下的集團財務管控，并通過集團共享中心、財務委派制等實證分析，闡明了法人治理與集團財務管控的意義和互通性。在經(jīng)營計劃與預算目標管理方面，他以寶鋼全面預算管理發(fā)展沿革為實例，強調(diào)要構(gòu)建全面預算管理體系，控制開支，預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤，并通過市場分析為經(jīng)營計劃制定方法和預算目標，最終達到后疫情時代的持續(xù)盈利（穩(wěn)增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率、保平衡）。
