8月20日至21日，嵩基集團(tuán)在嵩基水泥大禮堂舉辦以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控為主題的培訓(xùn)。集團(tuán)公司高管、各單位中高層、新羽班全體學(xué)員及各單位職工在內(nèi)180余人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)特另設(shè)五個視頻分會場。本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司新羽班一期班長于如鯨主持。培訓(xùn)特邀資深財(cái)稅管理顧問、注冊會計(jì)師,國資委職業(yè)經(jīng)理中心高級培訓(xùn)師王景江教授授課。
在為期兩天的體驗(yàn)式培訓(xùn)中，王老師圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建、法人治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制、績效分析評價與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警五個方面展開講解，他重點(diǎn)以一個中心（企業(yè)價值最大化，實(shí)現(xiàn)股東、客戶和員工間的價值目標(biāo)）、二者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）、三項(xiàng)活動（生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)）、四個變量（增長、資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金）、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的五大轉(zhuǎn)型引題，闡述了如何從阿米巴模式看價值管理，從而將經(jīng)營理念植根于經(jīng)營會計(jì)和量化分權(quán)里，實(shí)現(xiàn)幸福型企業(yè)的共同目標(biāo)。其中，他重點(diǎn)以新疆特變電工資本并購為案例，分析了科學(xué)經(jīng)營體系背后特變電工如何插上騰飛之翼，占領(lǐng)民族工業(yè)制高點(diǎn)，由工廠集團(tuán)走向輸變電行業(yè)強(qiáng)者之路。
接著，他重點(diǎn)講解了法人治理規(guī)范、意義及法人治理下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，并通過集團(tuán)共享中心、財(cái)務(wù)委派制等實(shí)證分析，闡明了法人治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的意義和互通性。在經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)管理方面，他以寶鋼全面預(yù)算管理發(fā)展沿革為實(shí)例，強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，控制開支，預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤，并通過市場分析為經(jīng)營計(jì)劃制定方法和預(yù)算目標(biāo)，最終達(dá)到后疫情時代的持續(xù)盈利（穩(wěn)增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率、保平衡）。
