4月13日下午，嵩基集團(tuán)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)總結(jié)首季開(kāi)門紅、沖刺半年任務(wù)過(guò)半暨2022年集團(tuán)公司投資項(xiàng)目論證會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位總經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
董事長(zhǎng)屈松記指出，集團(tuán)公司第一季度在面臨內(nèi)外部形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，取得首季開(kāi)門紅，得益于政策支持和大家的共同努力。就第二季度重要工作，他做出以下具體要求和部署：
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一是企業(yè)要進(jìn)行深度治理，狠抓安全、環(huán)保、節(jié)能等工作，抓政策機(jī)會(huì)，持續(xù)改善。
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二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、對(duì)表管理，實(shí)現(xiàn)成本倒推、承包機(jī)制。
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三是沖擊第二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，要給予刺激和鼓勵(lì)，對(duì)第一季度各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況排行榜進(jìn)行公示，對(duì)完成季度指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)，通過(guò)排行榜，分級(jí)分類進(jìn)行督辦，按照任務(wù)完成情況，分為一、二、三等級(jí)分別掛綠牌、黃牌、紅牌。
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四是集團(tuán)公司成立三個(gè)小組（提質(zhì)提效攻關(guān)小組、項(xiàng)目發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組和融資攻關(guān)小組），小組各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保各種指標(biāo)順利完成。
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五是堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理，項(xiàng)目為王，發(fā)展、技改項(xiàng)目要充分做好論證，做好市場(chǎng)調(diào)研分析以及可行性報(bào)告。新上項(xiàng)目要根據(jù)企業(yè)自身情況合理安排資金，各個(gè)環(huán)節(jié)要求法務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)全程介入，把控風(fēng)險(xiǎn)。要集中精力進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展。財(cái)務(wù)做好融資，既要去杠桿，又要加融資，調(diào)結(jié)構(gòu)。
董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)決不要不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，第一季度任務(wù)未完成的企業(yè)要爭(zhēng)取在第二季度全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，集團(tuán)所屬企業(yè)要鼓足干勁，爭(zhēng)取上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
總經(jīng)理李天義作題為《奮起直追 再接再厲 決戰(zhàn)第二季度 堅(jiān)決打贏上半年業(yè)績(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)》的講話。李總對(duì)集團(tuán)公司第一季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)任務(wù)分解、疫情防控、安全環(huán)保、嵩基效能提升年、管理部室職能、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)等方面工作作具體部署。他提出，各單位要攻堅(jiān)第二季度，決勝上半年。一是細(xì)化分解目標(biāo)，狠抓落實(shí)考核，嚴(yán)管考核指標(biāo)。二是重抓銷售、以銷促產(chǎn)。落實(shí)一把手抓銷售規(guī)定，粘住客戶，為客戶提供全方位解決方案。既要抓大，也不能放小，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。三是提效能、降成本、增效益。嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理，一事一議，把好支出關(guān)，注重“秒殺”效應(yīng)，成本效益和工資掛鉤，樹(shù)“典型”激活力。四是知難而進(jìn)，樹(shù)立“山高人為峰”的信念感。正視困難，正確研判，抓牢機(jī)會(huì)，活在當(dāng)下，拒絕“躺平”， 鼓勵(lì)“騰起”。五是增效點(diǎn)滴做起，勿以善小而不為，多爭(zhēng)取政策性補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)享盡享政策紅利。六是牢守安全零事故底線和效益目標(biāo)底線。七是勤對(duì)標(biāo)，知恥而后勇。八是推動(dòng)攻堅(jiān)項(xiàng)目落地，接續(xù)發(fā)展動(dòng)力。李總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，共產(chǎn)黨員的政治定律，需要心懷“國(guó)之大者”，提高政治站位，堅(jiān)持從大局看問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看問(wèn)題，從戰(zhàn)略上看問(wèn)題。
會(huì)議聽(tīng)取了各單位第一季度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)及第二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資項(xiàng)目論證匯報(bào)，通過(guò)各項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)的晾曬，共謀嵩基集團(tuán)如何更穩(wěn)健、更好的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出具體要求。 站在集團(tuán)革故鼎新的發(fā)展新起點(diǎn)上，全體嵩基人將牢牢樹(shù)立推動(dòng)公司發(fā)展的大局觀，以?shī)^斗者的本色，抓落實(shí)、促實(shí)干、求實(shí)效，全力沖刺，逆勢(shì)而上、主動(dòng)出擊，錨定新目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)嵩基集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
