3月19日至20日，嵩基集團舉辦以“VUCA泛競爭環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新”為主題的培訓。集團公司高管、各單位中高層及新羽班全體學員共130人左右參加培訓。本次培訓由集團公司財務(wù)部部長李俊杰主持。
培訓特邀復(fù)旦大學管理科學系教授、博士生導(dǎo)師寧鐘授課。培訓課上，寧老師以“企業(yè)經(jīng)營的三個核心要素（明確機會、生存空間、顧客價值）是決定企業(yè)是否可持續(xù)的根本價值”引題，利用華為、京東等知名企業(yè)發(fā)展過程中的商業(yè)模式為例，闡述了VUCA泛競爭環(huán)境下數(shù)字經(jīng)濟時代的三個特點（時間軸、多維度、復(fù)雜性）及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場是在實現(xiàn)“對象”一體化的移動物聯(lián)網(wǎng)時代中轉(zhuǎn)變，強調(diào)了當前企業(yè)競爭的特征是靈活多變、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、耐受性戰(zhàn)略。他以“鋼貿(mào)殤” 為話題，對比了傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商業(yè)與找鋼網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的不同。并指出商業(yè)模式下一件商品的出現(xiàn)必須兼?zhèn)浔匾院涂赡苄裕诵漠a(chǎn)業(yè)鏈的延伸就要求企業(yè)獲得全新的商業(yè)模型。
接著，寧老師以“慧店”為例，結(jié)合案例，通過課前作業(yè)和課中作業(yè)重點講授了打造價值鏈，形成獨特的價值主張體系和商業(yè)模式的重要性，深度剖析了價值模板、戰(zhàn)略價值主張體系、九要素畫布的實用性，重點以區(qū)塊鏈分布式共享停車為案例，從水泥建材、鋁型材、新能源、新零售板塊的實際發(fā)展情況出發(fā)，現(xiàn)場就4個板塊分為8各小組對價值方法進行交流分析，引導(dǎo)學員對自身商業(yè)模式的思考。
其中，寧老師就商業(yè)模式設(shè)計中潛在的致命缺陷，商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新的分類及帶來新市場的四種服務(wù)創(chuàng)新模式等方面，參照美國西南航空公司的經(jīng)驗和商業(yè)模式執(zhí)行體系，揭示了商業(yè)模式循環(huán)、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換的要領(lǐng)。隨后，他圍繞服務(wù)創(chuàng)新矩陣的兩個維度、八個模式，開創(chuàng)創(chuàng)新服務(wù)模式的四步驟，四注意及相關(guān)建議，理順了創(chuàng)新商業(yè)模式的路徑“隱形冠軍”的三個標準和八大特質(zhì)，并以伽藍集團、博宇機電為典型案例，使大家更加全方位、多角度地認識到商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑是供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，通過短視頻社交該裂變酬眾的模式，堅持內(nèi)容為王，并結(jié)合平臺優(yōu)勢促進全民營銷，建立用戶關(guān)系以帶動私域流量，才能最終實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化和私域流量價值的升級。
最后，集團公司總經(jīng)理李天義為優(yōu)秀小組頒獎，并合照留念。
本次培訓，旨在使大家充分了解到商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，深刻體會到商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的根本保障，并通過學習整合資源，創(chuàng)新模式，服務(wù)好企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。之后，集團公司將陸續(xù)開辦一系列的培訓學習活動，為嵩基建設(shè)人才隊伍續(xù)航。
